FORANDRINGSKOMPETENCEN

Hvorfor lykkes 30 procent af alle forandringsprojekter?

Undersøgelsen viser, at de virksomheder som gennemfører succesfulde forandringer, er virksomheder, som benytter en systematisk tilgang til forandringsledelse, træner forandring hver dag, og har valgt at have forandringsledelse som kompetence – in house.

McKinsey undersøgelsen viser fællesnævneren – hvad er årsagen til at 70 procent af alle forandringsprojekter fejler – hvorfor lykkes de 30 procent?

McKinsey’s undersøgelsen fra 2010 viser, at de virksomheder som gennemfører succesfulde forandringer, er virksomheder, som benytter en systematisk tilgang til forandringsledelse, træner forandring hver dag, og har valgt at have forandringsledelse som kompetence – in house.

Ledelse af Forandring®, overfører forandringsledelse, forandringskompetence og forandringsparathed – som kompetence – til dig og din organisation.

Den praktiske forandringsmetode Ledelse af Forandring© har fokus på 3 væsentlige kompetenceområder som sikrer succesfulde forandringer.

1. Forandringsledelse er lederens evne til at håndtere forandringer, som du finder under UDDANNELSE, hvor vi træner kompetencen forandringsledelse.
2. Forandringskompetence som er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen, som du finder her under RÅDGIVNING, hvor du er sammen med hele dit projektteam, etablerer forandringskompetencen i din organisation.
3. Forandringsparathed afdækker organisationens evne til at gennemføre en forandring succesfuld, som du finder under VÆRKTØJER, hvor du sammen med en erfaren konsulent, kan vælge, analyse af organisationens forandringsparathed.

Forandringskompetence

Forandringskompetence er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen.

Ledelse af Forandring® tilfører praktisk læring om forandring – teknikken og håndværket – bag succesfuld gennemførsel af forandring.

• Hurtig implementering
• Større træfsikkerhed
• Øget forandringsevne
• Øget forandringskapacitet
• Vedvarende konkurrenceevne
• Minimering af kaos

Du kan gennemføre succesfulde forandringer igen, igen og igen…

Forandringskompetencen sikrer en sikker gennemførsel af forandring.

Andet step er at opbygge forandringskompetencen i organisationen, som er organisationens viden om hvordan man gennemfører forandringer.

• Etablering af en forandringskultur for teams og forandringsagenter
• Identifikation af forandring – analyse af hvad som fungerer, og hvad som ikke fungerer internt og eksternt
• Identifikation af nøgleroller og ansvar i organisationen
• Identifikation af risiko & økonomi – analyse af organisationen
• Design af forandringssystem – planlægning og strategier
• Implementering af forandring – træning og uddannelse
• Opbygning af forandringscyklus – læring af forandring og forankring af forandringskompetence

• Metoder til håndtering af modstand mod forandring
• Model for individuel forandringsledelse
• Coaching, værktøjer og teknikker som hjælper organisationen gennem forandringsprocessen
• Supervision og uddannelsesaktiviteter til medarbejdernes forandringsproces.

Medarbejdere i en forandringskompetent organisation er bevidste om, at deres job er omskifteligt og definerer deres job i forhold til de konstante forandringer, som de er vant til, der kommer. De forstår, at forandringer er nødvendige, forventelige, og de støtter forandringen, når den implementeres.

Der er flere veje til opbygning af forandringskompetencen i din virksomhed, men klippekortet er en hurtig effektiv start.

Er du i tvivl om hvilken vej du skal vælge?

Book et UddannelsesMatch

– hvilket rådgivning og uddannelse passer bedst til dig og din virksomhed?

• Du får overblik over hvad du har brug for?
• En samtale i ro og mag, hvor vi har tid til at se på dine udfordringer
• Vores vurdering af, hvordan vi bedst kan hjælpe dig, og om vi er de bedste til at hjælpe dig