RÅDGIVNING – Forandring – Management konsulent

Vi hjælper leder og medarbejdere med at gennemfører succesfulde forandringer...
Forandringsparat - Start herHvordan Forandring

Rådgivning

– Analyse af forandringsprocessen

  • Er forandringsmuren nået?rådgivning
  • Er du som forandringslederen usikker på hvordan du kommer videre?
  • Mangler du interne ressourcer som effektivt kan håndterer organisationens modstand imod forandring?
  • Skal du udvikle en projektleder som kan implementere forandringen?
  • Skal du udarbejde en handleplan som indeholder de rigtige aktiviteter og som sikrer en succesfuld implementeringen første gang?
  • Har din organisation – topledelsen, mellemleder og projektleder – behov for sparring og coach, så forandringen kan gennemføres sikkert og effektivt?

Management konsulent – Forandringsrådgivning kun værktøjerne eller både og?rådgivning

En erfaren Management konsulent arbejder som en integreret del af virksomhedens forandringsteam og supporterer forandringsprojektet i alle faser. Vi har fokus på analyse og implementeringen af forandringen, men arbejder også med forandringsstrategien og forsyner ledelsen med taktiske planer som supporterer implementeringen. Du vælger selv hvor meget rådgivning og konsulent hjælp du ønsker:

  • Ønsker du en erfaren Management konsulent (Management Consulting) til analysearbejdet og implementeringen, eller
  • ønsker du selv at gennemføre analyserne og derfor kun har brug for værktøjerne, eller
  • ønsker du at gennemføre det praktiske og kun få hjælp til analyser og konklusioner?

Hvad omfatter Management konsulent – Forandringsrådgivningen?

  • Vurdere og analysere organisationens forandringsberedskab og / eller projektplanens evne til at mødekomme de menneskelige aspekter.
  • Opbygger forretningscasen således at forandringen er forståelig og acceptabel.
  • Udvikler en overordnet forandringsstrategi og -handleplan som skal drive forandringen.
  • Coach og mentor for top-, mellemledelsen og projektlederen om hvordan de effektiv håndterer forandringsrollerne.
  • Tilpasser forandringsstrategien, dens kommunikations-, lærings- og belønningsplan med implementeringsplanen.
  • Vurderer risici og forandringsmodstand, og anviser hvordan risikoen minimeres.
  • Demonstrerer alle elementerne i forandringsprocessen.
  • Udvikler støtteplan og -matrix for forandringen.

Efter aftale, og forandringsprojektets mål, støtter Management konsulenten organisationen ved, at demonstrere alle elementerne i forandringsprocessen:

  • Udvikler strategi og taktik som skal drive forandringen.
  • Opbygger og forfiner organisationens forandringskompetencer.
  • Integrerer Ledelse af Forandring i praksis.

Primært fokuserer vi på hele forandringsprocessen, herunder implementeringen af din virksomheds strategi, men vi tilbyder også rådgivning omkring konkrete enkeltstående forandringer, og leverer her kun anbefalinger og handleplaner.

Forandringsrådgivning tilbyder følgende konkrete ydelser

1. Forandringsdimensionen

Analyse af forandringskapaciteten og balancen i forandringen, som er bestemmende for virksomhedens handlefrihed i forbindelse med valg af forandringsstrategi. De fem områder som analyseres og afbalanceres er: Behovet, Evnen, Viljen, Løsningen på den ene side og på den anden side de Personlige & Økonomiske omkostninger.

2. Forandringsstrategi

Evaluering af projektplanen – i hvilken grad er der taget højde for forandringskritiske aspekter. Samtidig analyseres hvem vil yde modstand, hvorfor og med hvilken effekt modstanden vil have på forandringen (projekt risikovurdering).

3. Projekt gennemgang

Vi gennemgår, bearbejder, analyserer og lærer projekt-teamet de fundamentale elementer i projektet, samtidig med at der sker en læring og anvendelse af Ledelses af Forandring – dens modeller, værktøjer og taktikker.

4. Ledelse af Forandring Workshop

Vi gennemgår, for topledelsen, værdien af en proaktiv forandringsledelse, herunder betydningen af forandringsroller. Udvikling af ledelsens forandringskompetence – Ledelse af Forandring – således at lederen kan drive nye forandringer indenfor adfærd, teknologi, processer og kulturelle forandringer i organisationen.

5. Forandringsevaluering

Få forandringen til at holde. Foretag en evaluering af forandringen, om den er vedvarende efter implementeringen er gennemført – inden forandrings-teamet opløses.

6. Executive Mentor

Executive Coaching / Mentor til de ledere som ønsker en personlig guide omkring deres rolle som Leder af Forandringen.

7. Individuel ledelses kursus

At kunne lede en forandring sætter store krav til dine personlige lederegenskaber, din forståelse af medarbejdernes situation, din evne til kommunikere og dine evner til at kunne sætte klare mål for medarbejderne når forandringen er gennemført.

Share This
Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT