Forandringsledelse – og i særdeleshed ledelse af radikale forandringer – er en manglende ledelseskompetence. Radikale forandringer er krævende, og derfor er forandringsledelse en nøglekompetence for fremtidens ledere.

Undersøgelser viser, at 42 til 76 procent af alle produktions- og teknologi-forandringen fejler. Op i mod 70 procent af alle forandringsprojekter, som har effektivitet som målsætning, leverer ikke de forventede resultater.

Vi ved at 42 procent af alle virksomheder fejler, når de skal implementere deres strategier. Vi ved også, at det kun er 33 procent af alle forandringsprojekter som er succesfulde.

Ledes en forandring forkert, fejler forandringen. Der er grundlæggende elementer som en forandring gennemgår som undervurderes, og først for sent registreres, som et vigtigt element i forandringsprocessen.

Forandringsmodellen – Ledelse af Forandring® sætter forandringen i system, og har fokus på, at du – som privat eller offentlig virksomhed – bliver guidet til selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, samtidig med at viden om gennemførelsen forankres i organisationen.

• Overgangen mellem Det Kendt og Det Nye
  • Effektivitetsfaldet hvad er det
  • Hvor meget kan din virksomhed tåle at effektiviteten falder
  • Hvordan styrer du kaos
  • Hvordan flytter du medarbejderne ud af komfortzonen
• Organisationselementerne gensidige påvirkning
  • Struktur
  • Proces
  • Medarbejder
  • Kultur
• Visionen – Det nye
  • Hvordan ser det nye ud
  • Hvordan bruger du den brændende platform
• Analyse af din virksomheds forandringsparathed
  • Analyse af barrierer og løftestænger
  • Hvordan bruges værktøjskasserne
  • Hvordan organiserer, indsamler og analyserer du data
• De grundlæggende forandringselementer
  • Forretningsforandring
  • Den individuelle forandring
  • Håndgribelige og uhåndgribelige forandringer
  • Modstand og accept af forandring
• Nøgleroller og ansvar
  • Identificerer nøgleroller, ansvar og relationer
  • Udarbejde et nøglerollediagram
• Identifikation af risiko og økonomi
  • Modstand – Identificering, håndtering og afbødning modstanden mod forandring
  • Historie – vurdering af tidligere forandringers indvirkninger
  • Kultur – Identifikation af kulturændringer og vanskeligheder

• Du får indsigt i forandringens grundlæggende elementer
• Opbygning af praktisk viden om forandringsledelse og Ledelse af Forandring®
• Identificere strategier og taktik for gennemførsel af forandring
• Designe og tilpasse implementeringsstrategier og tilhørende planer
• Du kan identificere modstandsniveauet
• Du får konkrete værktøjer til at tage lederskab i forandringsprocessen
• Du lærer at kommunikerer og håndtere forandringen
• Du ved hvordan du organiserer, indsamler og analyserer date
• Du får forretningsforståelse

• Analyse af virksomhedens forandringsparathed
  • Overblik over virksomhedense barrierer og løftestænger
• Udarbejdelse af en ændringsstrategi inkl.
  • Læringsplan
  • Belønningsplan
  • Kommunikationsplan
• Forankring af viden om forandring i organisationen
• Reducering af de totale omkostninger og konsulenthonoraret
• Vedvarende konkurrenceevne

Kurset er for dig, som står midt i eller skal til at gennemføre en forandring, hvor du skal lede andre igennem processen eller støtte andre i at udøve forandringsledelse. Du kan fx være leder, projektleder, forandringsagent eller konsulent som arbejder med kundernes forandringsprocesser.

Du ønsker værktøjer til at drive en forandringsproces, selvindsigt i din rolle som forandringsleder og en konkret plan for næste skridt i forandringen.

Ændringsstrategi forløbet er et 24 ugers forløb, hvor du trin-for-trin lærer at forstå forandringsforløbet.

Workshoppen afholdes i hold af 15 personer med en kombination af undervisning, case og støttende mentorforløb.

Selve undervisningen består af 12 online moduler som har en times varighed, men du skal lægge tid til de efterfølgende opgaver i konsulentcasen, og dit eget projekt. Modulerne udgives enkeltvis med to ugers mellemrum, og er en blanding af teori og praksis, hvor du lærer, hvordan du udfører de enkelte opgaver. Efter hvert læringsmodul bliver du testet, og afprøver hvad du har lært på konsulentcasen Connection Online, før end du bruger analyseværktøjerne, og hvad du har lært – på dit eget projekt.

I konsulentcasen vil du få nogle opgaver, som du skal udføre til næste modul.

Efter hvert onlinemodul, afholder vi et online mentormøde, hvor du og de andre deltager i fælles forum kan stille spørgsmål til det aktuelle modul.

I analysearbejdet af dit eget projekt, har du adgang til din personlige mentor – i 1-til-1-session – hvor vi sammen arbejder med dit forandringsprojekt.

Workshoppen hold 1 starter mandag den 6. januar 2020 og slutter 24 uger senere den 15. juni 2020.

Første modul arbejder med værktøjskassen herunder analyse af hvilke barrierer og løftestænger, som er til stede i din virksomheds organisation. Det er derfor muligt, forud for starten den 6. januar 2020, når du er tilmeldt, at starte analysen i din virksomhed.

De første 8 moduler er en grundlæggende analyse af din organisation, som bruges til planlægning af ændringsstrategien. Den grundlæggende analyse giver et overblik over hvilke barriererne som eksisterer i organisationen. Overblikket sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Analyse vise også hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.

Analyserne identificerer modstand, som sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere modstanden.

Analyserne identificerer modstand, som sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere modstanden.

Modulet organiserer modstanden i tre planer:

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan

De sidste 4 moduler handler om hvordan vi planlægger ændringsstrategien. Vi bruger den identificerede modstand – barriererne som eksisterer i organisationen – til at planlægge hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Modstanden, barriererne og løftestængerne indarbejdes i den konkrete

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan

De sidste 4 moduler handler om hvordan vi får gjort dit forandringsprojekt helt skarp. Det er her vi gør dig klar til at blive selvkørende.

Alle modulerne gennemløber 3 læringsfaser:

• Læringsmodul. Forandringsmetoden er din personlige individuelle aktive læreproces, der foregår i dit tempo, og på dine præmisser.
• Konsulentcase. Via konsulentcasen Connection Online lærer og arbejder du med hvad du har lært, og hvordan værktøjerne bruges.
• Eget projekt. Efterfølgende får du mulighed for at afprøve og arbejde med det indlærte, på din egen virksomheds konkrete projekter.

Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® giver dig adgang til viden om hvordan forandring gennemføres med succes. Metoden har fokus på læreprocessen som forankrer viden hos dig, din organisation, og gennemførsel af dit forandringsprojekt.

Du lærer hvordan forandringen iscenesættes, og det er din organisationen som iscenesætter forandringen og som skaber en vedvarende konkurrenceevne – ikke udefrakommende konsulenter.

Læringsmodul. Efter hver af læringsmodulerne afholder vi et online mentormøde, hvor du og de andre deltagere i fælles forum kan stille spørgsmål til det aktuelle modul.

Konsulentcase. Efter hver modul i konsulentcasen afholder vi et online mentormøde, hvor du og de andre deltagere i fælles forum kan stille spørgsmål til det aktuelle modul.

Eget projekt. Dit eget projekt har også her adgang til din personlige mentor – i en 1-til-1-session – hvor vi sammen arbejder med dit forandringsprojekt, taler om dit potentiale og hvordan du opnår det.

Bo Folkmann – Din personlige Mentor

Bo Folkmann har mere end 30 års erfaring med ledelse af forandring, i egne som større organisationer, i tele- og IT-branchen, og andre brancher gennem konsulentarbejdet.

Bo har som konsulent og Interim Manager gennemført udviklings- og forandringsprojekter for en række store organisationer i den private, kommunale og statslige verden.

Bo har de seneste år haft et særligt fokus på implementering og gennemførsel af forandringer, herunder koblingen mellem den forretningsmæssige forandring på den ene side, og betydningen af forandringen (den individuelle forandring), for den enkelte medarbejder, på den anden side.

Bo er e-MBA og HD, og bor i Jonstrup.

Onlinemodulerne er af forskellig varighed og tager ca. 1-1,5 time at gennemse. I Connection Online konsulentcasen får du efter hver modul nogle opgaver som du skal løse til næste gang. Tidsforbruget på opgaverne kan variere, men jeg vil anbefale at du afsætter 4-6 timer pr. modul til konsulentopgaverne.

Vores gruppe mentormøder, hvor du kan stille spørgsmål, tager ca. 1 time. Vi fortsætter til der ikke er flere spørgsmål. Mentormøderne optages så du kan se møderne senere.

Når du har gjort opgaverne fra konsulentcasen færdige, skal du booke et 1-til-1 møde med din mentor, hvor vi gennemgår dine opgaver. Du skal afsætte 45 minutter til mentor mødet, og hvor vi også arbejder med din virksomheds projekt.

Alle mentormøderne og 1-til-1 mentor møderne foregår online.

Til gruppemøderne bruges et webinarprogram, og 1-til-1 møderne bruges Zoom.

Nej, desværre tilbyder vi ingen rabat. Men vi har løbende specialtilbud på workshoppen, hvor du derudover får bonus med i dit køb.

Er du en virksomhed med flere deltagere kan du skrive til mig, så finder jeg en rabat til dig.

Det kan variere. Tag kontakt til din kommune eller dit jobcenter, og hør om muligheder der.

Ja. Både undervisningsmaterialet og vores online gruppemøder er tilgængelige efter forløbet.

Ændringer i undervisningsmaterialet opdateres automatisk, således at du altid har den nyeste version af workshopforløbet.

Nej. Kurset er personligt. Men skriv en mail til mig hvor mange I ønsker at deltage, så finder jeg en rabat til dig.

Undervisningsmaterialet er personligt, og må ikke udleveres til dine kunder. Men du må naturligvis godt bruge din viden til at løse opgaver for dine kunder.

Omkring analyseværktøjerne har du mulighed for at købe nye analyseværktøjer til dine kunder, hvor du selv analyseret resultaterne, eller trækker på vores ekspertiser.

Ja. Vi tilbyder følgende muligheder:

• 1 rate (altså det hele på en gang) 29.500 kroner
• 6 rater som hver koster 4.920 kroner hver anden måned (i alt 29.520, -).

Alle priser er ekskl. moms

Betalingen af første rate betales nu, og du betaler de efterfølgende rater hver måned.

De enkelte moduler, som indgår i workshoppen Ændringsstrategi, er brugt i andre workshopsforløb.

Du starter med det samme med modul 1: Analyse virksomhedens forandringsparathed, med det samme.

Analyseskemaerne fremsendes til udvalgte medarbejdere i din virksomhed, som en separat proces.