Mentor – Løbende projektstøtte

– Når forandringen er større end et enkelt møde, skal støtten være løbende…

Mentor – Løbende projektstøtte

Løbende projektstøtte er til dig/jer, der vil gennemføre en forandring med sikkerhed – med en erfaren sparringspartner undervejs, så projektet ikke går i stå.

Hvad betyder løbende projektstøtte?

Når forandringen skal implementeres, bliver det hurtigt konkret. Du kan få løbende hjælp gennem hele processen, fx:

• Forandringsparathed, GAP-analyse, interessentanalyse
• Kommunikationsplan, motivation & engagement, ledelsesengagement
• Kulturanalyse, læring og coaching
• Næste skridt, prioritering og fremdrift (så projektet ikke går i stå)
• Fastholde retning fra start til mål – også når der kommer modstand og tvivl

Det får du med løbende projektstøtte

Personlig mentor med sikkerhed betyder helt konkret

• Hurtig kontakt til rådgivning på netop dine præmisser
• Adgang til mødebooking med prioritet
• Løsningsorienteret sparring med udgangspunkt i din konkrete situation
• Kontakt senest dagen efter din henvendelse

Støtte gennem hele forandringsprocessen – alle faser

Din personlige mentor er en erfaren managementkonsulent, der kan arbejde som ekstern rådgiver eller som en del af jeres forandringsteam – og supportere forandringsprojektet i alle faser.

Det handler om at gøre det på den måde, der altid virker:

• vælge de rigtige løsninger
• gennemføre de nødvendige analyser
• gøre de rigtige ting – i den rigtige rækkefølge

Guide – hvordan en konkret forandring gennemføres

Har du som leder brug for at kombinere din gennemførsel af forandring med sikkerhed og rådgivning fra erfaren konsulent.

Løbende kombinerer du rådgivningen fra en erfaren Management konsulent med dit analysearbejde og din implementering af forandringen.

Etablering af engagement og motivation

Hvordan motiverer og engagerer du, når en forandring skal gennemføres.

Identifikation af nøgleroller og ansvar

Hvordan etablerer du en forandringsparat organisation og et forandringsteam. Hvordan involveres ledelsen, og hvordan sikres, at der er vilje til stede og ledelsen understøtter forandringerne.

Hjælp til analyse og konklusioner

Ønsker du at gennemføre implementeringen og det praktiske, og kun få hjælp til analyser og konklusioner?

Udvikling af forandringsevne som kompetence

Ønsker du at etablere forandringsledelse som en kompetence in house i virksomheden. Du ønsker hjælp til etablering af virksomhedens vedvarende konkurrenceevne. Vi hjælper med den praktiske etablering og udvikling af kompetencen, og en forståelse af roller og ansvar, og hvem gør hvad når forandring skal gennemføres.

Hvordan arbejder vi?

Vi arbejder med forandringsmetoden Ledelse af Forandring®. Den robuste forandringsmetode indeholder en række konkrete modeller, metoder og værktøjer, som bindes sammen i den daglige drift, og sikrer effektiv implementering.

Ledelse af Forandring® arbejder med 18 nøgleområder, 6 fokusområder og mere end 100 forandringsværktøjer – som gør det muligt for din virksomhed at implementere radikale såvel som løbende forandringer.

Forandringsmodellen er en struktureret tilgang til forandring, som organiserer overførslen af viden om forandring til dig og din organisation.

Forandringsmetode guider organisationen

Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® udbygger din og virksomhedens kompetencer – sætter forandringen i system – guider dig med organisering, viden og forståelse af gennemførsel af din virksomheds målsætning med forandring.

Hvordan arbejder vi?

Vi arbejder med forandringsmetoden Ledelse af Forandring®. Den robuste forandringsmetode indeholder en række konkrete modeller, metoder og værktøjer, som bindes sammen i den daglige drift, og sikrer effektiv implementering.

Ledelse af Forandring® arbejder med 18 nøgleområder, 6 fokusområder og mere end 100 forandringsværktøjer – som gør det muligt for din virksomhed at implementere radikale såvel som løbende forandringer.

Forandringsmodellen er en struktureret tilgang til forandring, som organiserer overførslen af viden om forandring til dig og din organisation.

Forandringsmetode guider organisationen

Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® udbygger din og virksomhedens kompetencer – sætter forandringen i system – guider dig med organisering, viden og forståelse af gennemførsel af din virksomheds målsætning med forandring.

Standard aftale

5 timer personlig online projektstøtte – kr. 7.500, –

Til dig der driver forandringen i en afdeling eller et team og vil have en fleksibel, fast sparringspartner, når der opstår stopklodser.

Det får du (helt konkret):

• 1:1 online sparring (typisk 2–4 korte online møder)
• Hjælp til at afklare “hvad gør jeg nu?” og få sat næste skridt i rigtig rækkefølge
• Hurtig afklaring af materialer/udkast (fx kommunikation, interessenter, plan for næste uge)

Typiske brugsscenarier:

• Du har modstand/uklarhed og skal have greb om det
• Du skal have prioriteret opgaver og lavet en realistisk plan
• Du har brug for en ekstern “kontrolpost”, så du ikke mister retning

Passer bedst når: Opgaven er afgrænset, men kræver løbende sparring i en periode.

Team aftale

10 timer online rådgivning til forandrings-team eller projektgruppe – kr. 13.500, –

Til jer der arbejder som forandringsteam/ projektgruppe og har brug for en fælles ekstern ressource til at holde retning, få beslutninger igennem og få implementeringen til at hænge sammen.

Det får I (helt konkret):

• Team-sparring (typisk 3–6 online møder) med fokus på fælles beslutninger
• Hjælp til etablering/stramning af forandringsteamet: roller, ansvar og arbejdsrytme
• Struktur på implementeringen: interessenter, kommunikation, læring og opfølgning

Typiske brugsscenarier:

• I skal etablere et forandringsteam som vedvarende projektgruppe
• I har mange aktiviteter, men mangler retning og prioritering
• I skal sikre, at forandringen bliver kommunikeret, lært og belønnet – ikke bare besluttet

Passer bedst når: Flere personer skal arbejde ensartet og træffe fælles valg undervejs.

Typisk hjælp i løbende projektstøtte

Når forandringen skal implementeres, bliver det hurtigt konkret.

Du kan bl.a. få løbende hjælp gennem hele forandringsprocessen:

• få styr på: Forandringsparathed, GAP-analyse, Interessentanalyse, kommunikationsplan, Motivation & engagement, Ledelsesengagement, Kulturanalyse, Læring og coaching, så målet er klart, forandringen bliver reel, og den bliver kommunikeret, lært og belønnet
• afklare næste skridt, prioriteringer og fremdrift (så projektet ikke går i stå)
• holde retning fra start til mål, også når der kommer modstand og tvivl

Sådan arbejder vi – gennemprøvet og enkelt

I den løbende problemstilling, kører vi en klassisk og effektiv rækkefølge:

1. Afklaring: Mål, scope og succeskriterier
2. Prioritering: Hvad gør vi først – og hvad dropper vi?
3. Plan: De næste 2–4 uger (realistisk plan der kan holdes)
4. Gennemførsel: sparring når modstand/uklarhed opstår
5. Opfølgning: Justering, så fremdriften holder

Hvem passer det til?

Løbende projektstøtte er til dig, der:

• driver et længere forandringsprojekt og vil have løbende sparring undervejs
• vil kombinere din gennemførsel med sikkerhed og rådgivning fra erfarne konsulenter
• har brug for en fast, professionel “rygrad” i forløbet, så du kommer i mål

Hvem er din mentor?

Din personlige mentor er en erfaren managementkonsulent, der kan arbejde som ekstern rådgiver – eller som en integreret del af virksomhedens forandringsteam – og supportere forandringsprojektet i alle faser.

Vil du have en mentor, der følger projektet hele vejen?

Book en Matchsamtale og få afklaret, hvilken form for løbende projektstøtte der passer til dit projekt og din rolle.

Book et UddannelsesMatch

– hvilket rådgivning og uddannelse passer bedst til dig og din virksomhed?

• Du får overblik over hvad du har brug for?
• En samtale i ro og mag, hvor vi har tid til at se på dine udfordringer
• Vores vurdering af, hvordan vi bedst kan hjælpe dig, og om vi er de bedste til at hjælpe dig