Inden du igangsætter en forandring er det nødvendig at analyserer hvilke barrierer og løftestænger der findes i organisationen.
Overblikket sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne, og hvilke løftestænger som kan udnyttes til at sikre forandringens gennemførsel.
Der skal foretages en identifikation af virksomheden og projektets svage og stærke sider, de kritiske succesfaktorer og barrierer mod forandringen, omfanget, typen og graden af modstand mod forandringen i organisationen – således at forandringen kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.
Den praktiske forandringsmetode Ledelse af Forandring© har fokus på 3 væsentlige kompetenceområder som sikrer succesfulde forandringer.
Forandringsparathed afdækker organisationens evne til at gennemføre en forandring succesfuld
I analysearbejder har du mulighed for at vælge:
Ledelse af Forandring® tilbyder en række forskellige praktiske analysemuligheder.
Du har følgende analysemuligheder:
Pris gør-det-selv analyseværktøj: kr. 7.950,-
Analyse forandringsparathed viser hvilke barrierer som I står over for, og hvilke løftestænger, der er til stede i organisationen.
Analysen sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne, og hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.
Analysen beskæftiger sig med 13 fokusområder og sætter dig i stand til på egen hånd, at analyseres din virksomheds forandringsparatheden, og afdækker din organisations evne til at gennemføre forandringen succesfuld.
Pris: Konsulentanalyse – kr. 15.000,-
Konsulentanalyse forandringsparathed – Analysen sikrer, at du kender din virksomheds stærke og svage sider, når det gælder gennemførsel af forandring, og sikrer en vedvarende konkurrenceevne.
Konsulentanalysen viser hvilke barrierer og løftestænger indenfor 13 fokusområder, som organisationen indeholder.
Konsulentanalysen afklarer baggrund for analysen, og hvilke personer, der skal indgå i undersøgelsen, fremsendelse af spørgeskemaundersøgelsen, analyse og vurderinger af barrierer og løftestænger for et forandringsprojekt, præsentation og gennemgang af analysen, samt anbefalinger.
Analyseprocessen er planlagt online.
Pris: Konsulentanalyse – kr. 25.000,-
Barrierer mod effektive forandringsprojekter, samt de specielle udfordringer med at få gjort forandringen vedkommende for organisationens medarbejdere, og bearbejde den naturlige modstand mod forandring, er en balance mellem på den ene side ledelses kompetencer og på den anden side de følelsesmæssige, personlige omkostninger for medarbejderen og de økonomiske omkostninger for virksomheden.
Overordnet analyserer vi balancen mellem på den ene side organisationens evne til at gennemføre den nødvendige forandring, og på den anden side de følelsesmæssige, personlige omkostninger for den enkelte medarbejder og de økonomiske omkostninger for hele virksomheden.
BOOK ET MØDE
Eller ring på telefon 44 65 65 80
