Forandringensprocessens iscenesættelse
Roller og ansvar indgår i et dynamisk samspil, og det er almindeligt, at man som forandringsleder kan have mere end én rolle samtidig – afhængig af situationen.
Man kan også undervejs i forandringsforløbet skifter nøglerolle, eller man udad til optræder f.eks. som Igangsætter, samtidig med at man er en del af forandringen og derfor også er optræder som Målgruppe – på det personlige plan.
Hvordan er Forandringsagentens kompetencer ifm. implementeringen af forandringen.?
Hvordan er Forandringsagentens evner til at supportere medarbejdere (Målgruppen), som oplever forandringen?
Hvordan bidrager Opgavestiller, Igangsætter og Forandringsagent til forandringens succes?
På samme måde er det vigtigt at Målgruppen samarbejder i forandringsprocessen – for uden samarbejde vil der ikke ske nogen forandring!