Seminaret besparelsesmuligheder oversteg de 55 millioner kroner.
Hver forvaltningschef skulle efterfølgende udarbejde et notat, som viste, hvor konkret man kunne spare på driften.
Forvaltningscheferne skulle også anbefale prioriteringen og rækkefølgen af besparelserne.
Kommunaldirektøren konstaterede at alle havde været loyale overfor de aftaler, der var indgået.
Ledergruppens notat vise at der kunne spares langt over 115 millioner kroner på driften, uden at komme i konflikt med lovgivningen.
Kommunaldirektøren udarbejdede et fælles oplæg fra ledergruppen, som ledergruppen godkendte.
Det fælles oplæg blev fremsendt til borgmesteren og kommunalbestyrelsen.
Kommunalbestyrelse var begejstret for oplægget, og samtlige af ledergruppens forslag indenfor de 55 millioner blev vedtaget.
Kommunaldirektør bar kommunalbestyrelsen beslutning tilbage til ledergruppen, som efterfølgende implementerede besparelserne.
Besparelsesforløbet og den succesfulde implementering bevirkede at samarbejdet i kommunen blev styrket.
Konklusioner – linjeleder strategi
Afdelingsleder strategien virker når liniecheferne har autoritet i organisationen, og når liniecheferne er enige i forandringens mål.
Ligeledes er afdelingslederstrategien et naturligt valg når forandringen kun omfatter liniechefens område.