Plastemballage virksomheden blev købt af et amerikansk selskab, som ønskede en vækststrategi…
Den vanskeligste proces I de fleste forandringsprojekter begynder, når forandringen skal omsættes til konkrete adfærdsændringer i organisationen.
Valg af den rigtige ændringsstrategi, som harmonerer forandringens karakter, vil lette processen betydeligt, medens en forkert ændringsstrategi kan blokere for opnåelse af forandringen målsætning.
Alle ændringsstrategier rummer fordele og ulemper, og vil i de fleste tilfælde være et miks af forskellige ændringsstrategier.
Valg af ændringsstrategi skal være et valg af strategi der passer bedst til det aktuelle forandringsprojekt.
Valg er ændringsstrategi er et tilvalg af udvalgte medarbejdere, men også et fravalg!
Denne ændringsstrategi benytter særlige sagkyndige til udarbejdelse af løsninger. Løsningerne implementeres og gennemføres efterfølgende af Opgavestiler og Igangsætter.
Plastemballage virksomheden blev købt af et amerikansk selskab i 2016.
Det amerikanske selskab ønskede en vækststrategi og havde den fornødne kapital til udviklingen af Plastemballage virksomhedens produktionsapparat.
Plastvirksomhedens hovedaktionær og direktør stoppede, og en ny amerikansk direktør overtog ledelsen af virksomheden.
Den nye direktør kunne se at der ikke var plads til at rumme visionerne for virksomhedens vækst i de eksisterende bygninger.
I samråd med den nye ejer fandt han et andet fabriksanlæg i Jylland, som matchede det amerikanske selskabs ambitioner om vækst.
Detaljeret planer for udflytningen blev planlagt.
I planerne indgik også en bonusordning og flyttetilskud til medarbejdere som ønskede at flytte med til den nye virksomhedsadresse.
Han tog det for givet at de fleste af medarbejderne ønskede at flytte med til den nye virksomhedsadresse.
Men der var stort set ingen af medarbejderne i produktionen som ønskede at flytte med til den nye virksomhedsadresse.
Da virksomheden var klar til indflytning, og havde et fint produktionsapparat, var der igen medarbejdere til at betjene produktionsapparatet. Medarbejderne ønskede nemlig ikke at flytte med.
Situationen betød at produktionsapparatet ikke kunne udnyttes fuldt ud, og et betydeligt driftstab for det amerikanske selskab.
Den nye direktør havde taget det for givet at medarbejderne ville flytte med, men havde glemt at få accept fra medarbejder.
CASEN med plastemballage virksomheden viser, at planlægningen af flytteprocessen var forkert.
Den administrerende direktør tog det for givet, at de nye produktionsfaciliteter var så tydelige åbenlyse værdifulde, at medarbejder pr. automatik ville flytte med.
CASEN viser også, at en rendyrket ekspertstrategi er uegnet i situationer hvor virksomheden er afhængig af medarbejderne accept.
Plastvirksomheden fik fornyet sit produktionsapparat, hvilket er en fordel.
Men ulemperne var katastrofale, og virksomhedens overlevelse var truet.
Et mindre, men velkonsolideret trælastvirksomhed, gennemførte ledergruppen et strategiseminar over 2 dage.
Den administrerende direktør var motiveret af strategiseminaret, og impulsivt synes han det var en god ide at indkalde til et orienteringsmøde, ugen efter strategiseminaret…
I forbindelse med produktion af fødevarer i dåser blev dåserne pakket i papkasser.
Der var investeret meget store midler i automatisering af produktionsanlægget.
I slutningen af 2018 begyndte der at ske en mærkbar stigning i antallet af driftstop…
Virksomheden sammensætter turnkey løsninger til større produktionsvirksomheder over det meste af verdenen.
I midten af 2019 begyndte kundeklagerne at vokse…
Maskinproducenten havde fået nyt forarbejdningsanlæg, som også betød at mange af de hidtil tunge løft, blev erstattet af det nye forarbejdningsanlæg.
Men efter kort tid viste det sig, at operatørernes sygefravær voksede markant…
En Sjællandsk kommune viste prognoser, at man var nød til at sætte skatteprocenten højt op, hvis man ikke kunne finde betydelige besparelser på driften.
Man besluttede at tage på et lederseminar, hvor man ville finde ud af hvordan opgaven skulle løses…
I forbindelse med produktion af fødevarer i dåser blev dåserne pakket i papkasser.
Der var investeret meget store midler i automatisering af produktionsanlægget.
I slutningen af 2018 begyndte der at ske en mærkbar stigning i antallet af driftstop…
Det amerikanske selskab ønskede en vækststrategi, og havde den fornødne kapital til udviklingen af Plastemballage virksomhedens produktionsapparat.
Den nye direktør kunne se at der ikke var plads til at rumme visionerne for virksomhedens vækst i de eksisterende bygninger…
Fødevareproducenten havde eksisteret i mere 50 år. Dette prægede virksomhedens hverdag.
Organisationen havde tillagt sig en ”her går det godt” attitude.
Lederne kom næsten aldrig i produktionen…
Virksomheden er underleverandør af specialprodukter til telekommunikationsbranchen.
Udviklingsafdelingen havde svært ved at levere nye produkter som kunderne ønskede…
En Sjællandsk kommune viste prognoser, at man var nød til at sætte skatteprocenten højt op, hvis man ikke kunne finde betydelige besparelser på driften.
Borgmesteren bad derfor kommunaldirektøren om et oplæg til besparelser…
En leverandør af plastik produkter oplevede en faldende indtjening, og havde stigende kvalitetsomkostninger.
Produktionschefen besluttede i samråd med den administrerende direktør at vende de stigende kvalitetsomkostninger…
