CASE – Ekspertstrategi – Plastemballage virksomhed

CASE – Plastemballage virksomhed – Ekspertstrategi

Ændringsstrategi – hvordan? 

• Kommunikationsplan – hvordan kommunikeres til interessenterne, lederne og de forskellige medarbejdergrupper?
• Læringsplan – hvad og hvem skal lære hvad?
• Belønningsplan – hvordan, hvornår og med hvad belønner men lederne og de forskellige medarbejdergrupper?

Vælg den rigtige ændringsstrategi 

Den vanskeligste proces I de fleste forandringsprojekter begynder, når forandringen skal omsættes til konkrete adfærdsændringer i organisationen.

Valg af den rigtige ændringsstrategi, som harmonerer forandringens karakter, vil lette processen betydeligt, medens en forkert ændringsstrategi kan blokere for opnåelse af forandringen målsætning.

Alle ændringsstrategier rummer fordele og ulemper, og vil i de fleste tilfælde være et miks af forskellige ændringsstrategier.

Valg af ændringsstrategi skal være et valg af strategi der passer bedst til det aktuelle forandringsprojekt.

Valg er ændringsstrategi er et tilvalg af udvalgte medarbejdere, men også et fravalg!

I denne case bruges – Ekspertstrategi

Denne ændringsstrategi benytter særlige sagkyndige til udarbejdelse af løsninger. Løsningerne implementeres og gennemføres efterfølgende af Opgavestiler og Igangsætter.

Ulemper ekspertstrategi

• Løsningen trækkes ned over organisationen
• Målgruppen engageres ikke
• Der skal bruges tid på kommunikation som forklarer forandringen formål og indhold til Målgruppen
• Kvaliteten af forandringen afhænger af eksperternes forudsætninger
• En ekspertstrategi kan påføre negative konsekvenser i virksomheden
• Kan blive en sovepude, idet ansvaret for udviklingen af forandring ligger et andet sted end én selv
• Ingen forankring
• Negativt signal = organisationen kan ikke klare opgaven

Fokusområde – 4. Design af forandringssystem

CASE – Plastemballage virksomhed – Ekspertstrategi  

Da virksomheden var klar til indflytning, og havde et fint produktionsapparat, var der igen medarbejdere til at betjene produktionsapparatet. Medarbejderne ønskede nemlig ikke at flytte med.

Situationen betød at produktionsapparatet ikke kunne udnyttes fuldt ud, og et betydeligt driftstab for det amerikanske selskab.

Den nye direktør havde taget det for givet at medarbejderne ville flytte med, men havde glemt at få accept fra medarbejder.

Konklusioner – Ekspertstrategi

CASEN med plastemballage virksomheden viser, at planlægningen af flytteprocessen var forkert.

Den administrerende direktør tog det for givet, at de nye produktionsfaciliteter var så tydelige åbenlyse værdifulde, at medarbejder pr. automatik ville flytte med.

CASEN viser også, at en rendyrket ekspertstrategi er uegnet i situationer hvor virksomheden er afhængig af medarbejderne accept.

Plastvirksomheden fik fornyet sit produktionsapparat, hvilket er en fordel.

Men ulemperne var katastrofale, og virksomhedens overlevelse var truet.