ÆNDRINGSSTRATEGI

Ændringsstrategi

Ændringsstrategi er et 24 uger læringsforløb, hvor du trin-for-trin lærer, og arbejder med, hvordan du håndterer forandringsforløbet.​

Metoden har fokus på læreprocessen som forankrer viden hos dig, din organisation, og gennemførsel af dit forandringsprojekt.

Ændringsstrategi indeholder

Ændringsstrategi har 24 moduler:

• Læringsmodul – Forandringsmetoden er din personlige individuelle aktive læreproces, der foregår i dit tempo, og på dine præmisser.

Hvem kan deltage

Kurset er for dig, som står midt i eller skal til at gennemføre en forandring, hvor du skal lede andre igennem processen eller støtte andre i at udøve forandringsledelse. Du kan fx være leder, projektleder eller forandringsagent fra en stabsfunktion.

Du ønsker værktøjer til at drive en forandringsproces, selvindsigt i din rolle som forandringsleder og en konkret plan for næste skridt i forandringen.

Sådan foregår Ændringsstrategi

Ændringsstrategi forløbet afholdes i en kombination af undervisning, og støttende mentorforløb.

Selve undervisningen består af  12 online moduler som har en times varighed, men du skal lægge tid til de efterfølgende opgaver, og dit eget projekt. Modulerne udgives enkeltvis med to ugers mellemrum, og er en blanding af teori og praksis, hvor du lærer, hvordan du udfører de enkelte opgaver.

Efter hvert læringsmodul bliver du testet.

Efter hvert onlinemodul, afholder vi et online mentormøde, hvor du kan stille spørgsmål til det aktuelle modul.

På workshoppen lærer du

• Hvorfor forandringskompetence i organisationen
• Forandringsforløbet: Det Kendte – Overgangen – Det Nye
• De grundlæggende forandringselementer
• Planlægning af visionen – Det Nye
• Overgangen – der hvor forandringen sker
• Anden indflydelse
• Nøgleroller og ansvar
• Kultur
• Læringsplan – Belønningsplan – Kommunikationsplan
• Ændringsstrategi

Modul 1-7 – Grundlæggende analyse af din organisation

De første 8 moduler er en grundlæggende analyse af din organisation, som bruges til planlægning af ændringsstrategien. Den grundlæggende analyse giver et overblik over hvilke barriererne som eksisterer i organisationen. Overblikket sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Analyse vise også hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.

Modul 8 identificerer modstand

Analyserne identificerer modstand, som sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere modstanden.

Modulet organiserer modstanden i tre planer:

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan

Modul 9-12 – Planlægning af ændringsstrategi

De sidste 4 moduler handler om hvordan vi planlægger ændringsstrategien. Vi bruger den identificerede modstand – barriererne som eksisterer i organisationen – til at planlægge hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Modstanden, barriererne og løftestængerne indarbejdes i den konkrete

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan

Lær at håndtere forandring

Ændringsstrategi hvor du trin-for-trin lærer at forstå forandringsforløbet.

Mange forandringer fejler, og du lærer hvordan du undgår disse fejl, og hvordan du gennemfører en forandring. Det foregår i et roligt tempo, så du har tid til at implementerer det du lærer. Du bliver holdt i hånden hele vejen, får løbende støtte og sparring af din Mentor som sikre, at du ikke går i stå i gennemførsel af forandringen.

Rammerne bliver sat og vejen banet for, at du kan gennemføre succesfulde forandringer.

Du får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces.