PLANLÆGNING

Kommunikationsplan – Læringsplan – Belønningsplan

Når forandringen skal implementeres, har du brug for hjælp til en kommunikationsplan, læringsplan og belønningsplan.

• Etablere et overbevisende grundlag for forandring.
• Sikre at målet er klart og forandringen er reel og at det kommunikeres.
• Identificering af hvad som kan forandres, er afklaret.

Analysen afklarer:

• Hvilke personer, der skal indgå i undersøgelsen.
• Fremsendelse af spørgeskemaundersøgelsen.
• Analyse og vurderinger af forretningsgrundlaget og forandringsprojekter.
• Præsentation og gennemgang af analysen, samt anbefalinger.

Analysen forudsætter at forandring er defineret.

Analyseprocessen er planlagt online.

Konsulentanalyse – Kommunikationsplan – Læringsplan – Belønningsplan

Konsulentanalysen af din organisation, bruges til planlægningen af en konkret forandring. Den grundlæggende analyse giver et overblik over hvilke barriererne som eksisterer i organisationen. Overblikket sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Analyse vise også hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.

Analysen identificerer modstand, som sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere modstanden.

Analysen organiserer modstanden i tre planer:

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan

Efterfølgende planlægges ændringsstrategien. Vi bruger den identificerede modstand – barriererne som eksisterer i organisationen – til at planlægge hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.

Modstanden, barriererne og løftestængerne indarbejdes i den konkrete

• Kommunikationsplan
• Læringsplan
• Belønningsplan