MOTIVATION

Et læringsforløb om motivation og engagement…

MOTIVATION

Hvad er motivation

[06:36:15] Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivation handler om mennesker, og om at påvirke menneskers valg af adfærd. Motivationen fremmes, hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver og dermed også hvad forandringen indebærer.

Omvendt hvis man ikke kan se meningen med en forandring, kan motivationen være tilsvarende lav, og modstand mod forandring – modstandsreaktioner – vil være en naturlig reaktion.

Meninger og holdninger

Meninger kan være holdninger – noget vi har en mening om. Men mening kan også betyde, at noget giver eller ikke giver mening. I denne sammenhæng knytter vi mening til begrebet motivation.

Vi bliver mere motiverede, når vi selv får en god idé eller kan se meningen med noget. I forbindelse med implementering af forandringer bliver det derfor meget centralt at beskæftige sig med mening og motivation.

Hvordan skaber man mening og dermed mere motivation?

I forbindelsen med gennemførsel af en forandring – implementeringsprocessen – kan der være langt fra beslutningstagerne til de medarbejdere, der skal omsætte beslutningen i praksis.

Forskellene i forståelse mellem ledelsen og medarbejderne er ikke alene et spørgsmål om ansvar, indflydelse, roller og opgaver, men også en forskellig tilgang til hvad forandringen betyder.

På kurset lærer du:

Du kan efterfølgende se eksempler på indhold

  • Uden forandring – ville dit liv ikke være værd at leve [04:00]
  • Indfaldsvinklen til forandring og motivation er forskellig [10:00]

Tilmelding ARTIKEL-medlemskab

GRATIS MEDLEMSKAB


ARTIKEL-medlemskab

ARTIKELBANK indeholder mere end 450+ forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.


motivation

Du skal være medlem for at have adgang til  hele kurset…

…Det er GRATIS at tilmelde dig – ARTIKEL-medlemskab

Book et møde

– Hvilken uddannelse passer bedst til dig og din virksomhed?
  • Du får overblik over hvad du har brug for?
  • En samtale i ro og mag, hvor vi har tid til at se på dine udfordringer
  • Vores vurdering af, hvordan vi bedst kan hjælpe dig, og om vi er de bedste til at hjælpe dig

BOOK ET MØDE

Eller ring på telefon 22 700 888

Motivation

Samspillet med medarbejderne spiller en betydningsfuld rolle i alle organisationer, og det er derfor vigtigt med forståelse af motivation, og hvordan menneskelig adfærd fungerer i organisationer.

Der er skrevet meget om motivation og engagement, og der er mange indfaldsvinkler til motivation.

I denne artikel vil vi prøve at beskrive hvilke elementer som er væsentlige motivationsfaktorer i det 21. århundrede, og hvilke elementer som tilhører det 20. århundrede.

 

Artiklen om motivation indeholder følgende områder

  1. Hvad er motivation
  2. Uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve
    • Video – Hvad er forandring?
  3. Medarbejderne har et valg
  4. Motivation er nødvendig, når forandring skal gennemføres
  5. Den indre og ydre motivation – ved du hvad der motiverer dig?
  6. Daniel H. Pink – ny motivationsteori
    • Videoen – Daniel H. Pink – Den overraskende videnskab bag motivation
  7. Der er miskmask mellem, hvad videnskaben ved og det som erhvervslivet gør!
    • Video – DRIVE by Daniel Pink | Animated Core Message
    • Video – Daniel H. Pink – RSA ANIMATE: Drive: The surprising truth about what motivates us
  8. Glucksberg – Stearinlys eksperiment
  9. Sam Glucksberg – On Motivation
    • Video – Sam Glucksberg – On Motivation
    • Video: Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
  10. Artikler om motivation
    • Artikel: Indre og ydre motivation – hvad er motivation?
    • Artikel: Som person og som medarbejder – har du et valg!

Hvad er motivation

Hvad er motivation:

  • Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser.
  • Motivation handler om mennesker, og om at påvirke menneskers valg af adfærd.
  • Motivationen fremmes, hvis den enkelte kan se en mening med det man laver og dermed også hvad forandringen indebærer.
  • Omvendt, hvis man ikke kan se meningen med en forandring, kan motivationen være tilsvarende lav, og modstand mod forandring – modstandsreaktioner – vil være en naturlig reaktion

Meninger og holdninger

Meninger kan være holdninger – noget vi har en mening om. Men mening kan også betyde, at noget giver eller ikke giver mening.

I denne sammenhæng knytter vi mening til begrebet motivation.

Vi bliver mere motiveret, når vi selv får en god idé eller kan se meningen med noget.

I forbindelse med implementering af forandringer, bliver det derfor meget centralt, at beskæftige sig med mening og motivation.


Uden forandring

– ville dit liv ikke være værd at leve

Det første motivationsbegreb er forandring – ønsker vi at forandre os – ønsker vi at gennemføre en forandring?

Er vi motiveret for forandring?

Videoen ”Uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve!” viser fire grundregler.

Grundregel nummer 1

Du kan godt se, at uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve, og forandring er din redning – heldigvis.

Videoen viser at forandring er en konstant faktor som vi alle er motiveret til at bruge…

  • Forestil dig, hvis du var fanget i en zone – hvor forandring slet ikke eksisterer!
  • Du ville befinde dig i den samme familie, og have de samme venner og de samme arbejdskammerater!
  • Du ville også leve i den samme lejlighed, eller have det samme hus og have de samme møbler!
  • For resten af dit liv ville du have det samme job, og spise den samme mad på den samme restaurant!
  • Du ville aldring undre dig over tilværelsen, dit liv ville være forudsigeligt, og der ville aldrig ske noget nyt!
  • Du ville aldring læse nye bøger, og du ville aldrig lære noget nyt!

Grundregel nummer 2

Du er ikke imod forandring, men imod at blive forandret!

Men når vi nu alle er motiveret til forandring, hvad er det så, som gør at det kun er 30 procent af alle forandringer, som er succesfulde?

  • Ser du forandring som en allieret, som giver dig ny energi, og som sætter dig i stand til at lære og udvikle dit personlige og professionelle liv.
  • Eller ser du kun forandringen som en trussel, en næsten djævelsk kraft som presser dig i retninger, som du frygter, og som vil bringe tab, usikkerhed og frustrationer ind i dit liv – som du er fortrolig med?
  • Forandring giver ny energi – men også stress, angst og usikkerhed.
  • Jo mere en forandring flytter dig væk fra det kendte (komfortzonen), jo mere føler du fortvivlelse og ængstelse.
  • Forandring er en naturlig del af DIN hverdag, og som du accepterer – når det foregår på DINE præmisser.

Grundregel nummer 3

Forandringer som påvirker adfærd, giver altid større modstand.

Forandringen bryder den forudsigelige komfortzone, og erstatter komfortzonen med en mere ukomfortabel situation.

  • Forandring frigører – medarbejderen eller organisationen – fra det kendte.
  • Forandring fryder – forandring er naturlig
  • Selvom en forandring er nødvendig, vil der altid være en vis selvtilfredshed i organisationen, som vil prøve at fastholde den nuværende stabile og forudsigelige situation – komfortzonen.
  • Selvtilfredshed vil altid modarbejde forandring!
  • Hvis du skal gennemføre forandring effektivt, er det væsentligt, at du forstår paradokset og det fundamentale i en forandring.
  • Forandring er naturlig i ALLE menneskers liv.

Grundregel nummer 4

Vejen, en forandring tager, er altid uventet og uforudsigelig!

  • Du vil tro at du kender forandringsvejen, men det har altid uventede konsekvenser, når du ændrer en stabil situation.
  • Når du gennemfører en forandring, vil du altid ende op med konsekvenser, som du ikke havde forventet.
  • Forandring er uforudsigelig

Medarbejderne har et valg

Som person og som medarbejder i en organisation – har du et valg!

Du skal være medlem, hvis du vil læse hele artiklen - tilmeld dig GRATIS her.
Log påTilmelding GRATIS