Identifikation af forandring designer den forretningsmodel som er efterspurgt og nødvendig. Forretningsmodellen leverer det som skaber værdi…
Forandringsprocessen har til formål at få organisationen – medarbejderne til at acceptere ændringer i deres nuværende situation.
Imellem Det Kendte – der hvor du er i dag, og Det Nye – der hvor du er i morgen – findes Overgangen – det er her forandringen sker.
Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på. Overgangen er kaos!
Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser.
Når man i en forandringsproces går fra Det Kendte til Det Nye, går man igennem Overgangen som kan være vanskelig og ofte kaotisk.
En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Læs om analysen HER
En virksomhed i forsikringsbranchen havde mange organisationsmæssige “udfordringer”.
Hvis vi opdeler udfordringerne i de fire elementer: struktur, processer, medarbejder og kultur, vil den nuværende situation – vil “Det Kendte” se således ud…
Virksomhed A er i entreprenørbranchen.
Virksomhed B er i medicinalbranchen.
Den ene har en vision den anden har ingen vision…
En kendt europæisk virksomhed med stolte traditioner indenfor telekommunikation, oplevede i begyndelsen af det 20 århundrede et sandt uvejr på det meget konkurrenceprægede marked som virksomheden opererer på.
Virksomheden havde haft underskud tre år i træk…
En dansk industrivirksomhed havde succes i vækst af medarbejdere, de sidste fire år.
Virksomheden voksede fra 300 medarbejdere til 1500 medarbejdere.
Men omkostninger steg også betydeligt, og udviklede sig i samme takt som merindtjeningen…
