En dansk industrivirksomhed havde succes i vækst af medarbejdere, de sidste fire år.
Virksomheden voksede fra 300 medarbejdere til 1500 medarbejdere.
Men omkostninger steg også betydeligt, og udviklede sig i samme takt som merindtjeningen.
Væksten i antallet af medarbejdere betød at der skete en betydelig investering i edb-systemer og indretning af lokaler.
Bl.a. var man nød til at udvide med helt nye lokaler for at rumme antallet af medarbejdere.
Desværre var placeringen af lokalerne spredt over forskellige adresser, som betød at organisationen brugte meget tid på at bevæge sig imellem virksomhedens adresser. Indtjeningen var moderat trods virksomhedens succes på markedet.
Medarbejder var frustreret over ledelsens manglende planlægning som virkede uorganiseret.
Ledelsen planlagde et forandringsprojekt som skulle nedbringe væksten i omkostningerne.
Medarbejderne blev introduceret for en beregning, som viste, hvordan virksomheden kunne udvikle sig, når den fik styr på omkostninger.