I en større ventilationsvirksomhed er det besluttet, at der aldrig må være mere end tre udviklingsprojekter i gang…
På nuværende tidspunkt har du en stor viden om forandring – fra tidligere fokusområder – som du kan bruge til, med stor nøjagtighed, at bestemme modstanden og risikoen ved forandringen.
Der er to faktorer som du især skal være opmærksom på, når du skal bestemme modstanden:
Du skal nu grundigt undersøger disse to faktorer, og laver et realistisk billede af modstanden, og estimere risikoen som er forbundet med forandringen.
I en større ventilationsvirksomhed er det besluttet, at der aldrig må være mere end tre udviklingsprojekter i gang.
Direktionen har mulighed for opfølgning på projekterne mindst én gang om måneden.
Samtidig betyder det, at forandringsprojekterne genererer mange nye emner til nye forandringsprojekter, når de igangværende projekter er afsluttet.
Emnelisten til nye forandringsprojekter bliver ligeledes drøftet i direktionen, mindst en gang om måneden.
Når der kun er sat tre projekter i gang, så har organisationen en mulighed for at håndtere projekterne.
Når projekterne overstiger et vist antal, så begynder stress-symptomerne at vise sig:
Et første skridt væk fra en organisation, som er overbebyrdet i projekter – et projekthelvede – er at registrerer status, og forventede resultatet for hvert uafsluttet forandringsprojekt.
Rengøringsselskabet havde en solid position på markedet, i en region i Danmark.
Virksomheden leverede høj kvalitet i rengøringen.
Den teknologiske udvikling, og nye konkurrenter skærpede imidlertid situationen for rengøringsselskabet…
En arbejdsløshedskasse havde en velorganiseret central sagsbehandling.
I begyndelsen af 2018 ønskede de lokale fagkasser, at kunne løse sagsbehandlingen lokalt…
Virksomheden sammensætter turnkey løsninger til større produktionsvirksomheder over det meste af verdenen.
I midten af 2019 begyndelsen kundeklager at vokse…
I en større ventilationsvirksomhed er det besluttet, at der aldrig må være mere end tre udviklingsprojekter i gang.
Når der kun er sat tre projekter i gang, så har organisationen en mulighed for at håndtere projekterne…
En uddannelsesinstitution for erhvervsuddannelser havde løbende diskuteret kvaliteten i undervisningen, uden resultat.
Undervisningen fortsatte som den enkelte lærer synes, og som den enkelte lærer havde gjort altid.
Skolens ledelse oplevede, at de studerende i større omfang udeblev fra undervisningen, og at kvaliteten af undervisningen var dalende…
