En virksomhed oplevede et sandt uvejr på et konkurrencepræget marked…
Mange virksomheder venter med at forandre adfærd, indtil de mærker, at ”jorden brænder under deres føder”. Denne følelse af ”nødvendighed”, er et stærkt udgangspunkt for forandring.
Følelsen af nødvendighed er stærkest, når personens eller virksomhedens eksistens er truet.
En ledelse som kan skabe en følelse hos medarbejderne, at de befinder sig på en ”brændende platform”, har en mulighed for at sikre energi og engagement i fornyelsesprocessen.
Hvis medarbejderne føler at virksomheden egentlig klarer sig meget godt, så er det svært at motivere det særlige engagement, som er nødvendigt for at opnå betydelige forandringer.
En kendt europæisk virksomhed med stolte traditioner indenfor telekommunikation, oplevede i begyndelsen af det 20 århundrede et sandt uvejr på det meget konkurrenceprægede marked som virksomheden opererer på.
Virksomheden havde haft underskud tre år i træk, hvilket var uhørt for virksomheden, og som truede virksomhedens eksistens.
En ny direktør lykkes at vende den negative situation.
Nogle af de initiativer, som blev iværksat og gennemført, var en halvering af udviklingstiden for nye produkter – uden tab af produkternes kvalitet.
Tidligere var udviklingstiden omkring 14 måneder fra ide til produktion.
Virksomhedens produkter var delkomponenter i andre produkter – som i gennemsnit havde en levetid på 9 måneder.
Direktørens ambitiøse mål blev nået alene gennem nytænkning og omlægning af arbejdsprocesserne.
Omlægningen af arbejdsprocesserne krævede ingen investering i ny teknologi eller en udskiftning af medarbejderne.
Konklusion – Europæisk virksomhed – Den brændende platform
Succesen udslagsgivende faktor var, at medarbejderne indså nødvendigheden af at arbejde målrettet og forbedre den individuelle indsats via energi og engagement i fornyelsesprocessen, så arbejdspladserne kunne bevares.
En virksomhed i forsikringsbranchen havde mange organisationsmæssige “udfordringer”.
Hvis vi opdeler udfordringerne i de fire elementer: struktur, processer, medarbejder og kultur, vil den nuværende situation – vil “Det Kendte” se således ud…
Virksomhed A er i entreprenørbranchen.
Virksomhed B er i medicinalbranchen.
Den ene har en vision den anden har ingen vision…
En kendt europæisk virksomhed med stolte traditioner indenfor telekommunikation, oplevede i begyndelsen af det 20 århundrede et sandt uvejr på det meget konkurrenceprægede marked som virksomheden opererer på.
Virksomheden havde haft underskud tre år i træk…
En dansk industrivirksomhed havde succes i vækst af medarbejdere, de sidste fire år.
Virksomheden voksede fra 300 medarbejdere til 1500 medarbejdere.
Men omkostninger steg også betydeligt, og udviklede sig i samme takt som merindtjeningen…
