Metode Workshop - Indhold

Tager Dig gennem Balanced Scorecard og Ledelse af Forandring...
Forandringsparat - Start herLedelse af Forandring

Metode Workshoppen indeholder

Metode Workshop - Indhold

Metode workshoppen tager deltagerne gennem Balanced Scorecard og Ledelse af Forandring og identificere hvor og hvordan man integrerer Balanced Scorecard med Ledelse af Forandring, og hvordan man opbygger mål- og resultatstyring, hvordan man bruger de indsamlet data, analyserer og planlægger – som sikre projektets succes.

1. Introduktion til Balanced Scorecard

  • Hvad er Balanced Scorecard?
  • Hvordan nedbrydes overordnede mål og strategier til Balanced Scorecard?
  • Overvejelser ved udformning af målinger og mål.
  • Balanced Scorecard og handlingsplaner.
  • En systematisk metode til at udforme Balanced Scorecard.
  • En metode til at sikre reelt indhold i strategiplanen, og en systematisk styring af mål.
  • Et værktøj til at overskue udviklingen på alle niveauer i virksomheden.
  • En mulighed for at inddrage forskellige funktioner og medarbejdere i processen.
  • En metode til at fastholde en løbende dialog om aktiviteter og langsigtede mål.

2. Introduktion til net2change – Ledelse af Forandring

  • Effektiv forandringsmetode og kontrol af omkostningerne.
  • Værktøjer og ressourcer som konsulenterne bruger ifm. gennemførslen af forandring.
  • En ny og mere effektiv måde til at arbejde med overordnede mål og strategier.

3. Anvendelsen af datamateriale

  • Hvordan indføres Balanced Scorecard værktøjet og Ledelse af Forandring i din virksomhed?
  • Analyse af den Det Kendte og Det Nye, og hvor opstår modstand.
  • Analyse af interessenternes datamateriale.
  • Fastslå virkningen af forandringen ved mange samtidige forandringer på forskellige interessenter/målgrupper.
  • Identificering af roller og ansvar for interessenterne.

4. Måle performance og analysere muligheder

  • Indsamling og dataopsamling ifm. Balanced Scorecard.

5. Forbedre performance

  • Indarbejde modstandsrisikoen i beslutningsmatrix.
  • Udarbejdelse og implementering af Ledelse af Forandringens tre modstandsværktøjer: Kommunikations-, lærings- og belønningsplan.

6. Opfølgning af performance

  • Udarbejde af en plan for vedvarende fastholdelse af den gennemførte forandring og modvirkning af langvarig og vedholdende modstand.

KAN IKKE BESTILLES ENDNU


Share This
Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT