Metode Workshop - Indhold

Tager Dig gennem Balanced Scorecard og Ledelse af Forandring...
Forandringsparat - Start herLedelse af Forandring

Metode Workshoppen indeholder

Metode Workshop - Indhold

Metode workshoppen tager deltagerne gennem Balanced Scorecard og Ledelse af Forandring og identificere hvor og hvordan man integrerer Balanced Scorecard med Ledelse af Forandring, og hvordan man opbygger mål- og resultatstyring, hvordan man bruger de indsamlet data, analyserer og planlægger – som sikre projektets succes.

1. Introduktion til Balanced Scorecard

  • Hvad er Balanced Scorecard?
  • Hvordan nedbrydes overordnede mål og strategier til Balanced Scorecard?
  • Overvejelser ved udformning af målinger og mål.
  • Balanced Scorecard og handlingsplaner.
  • En systematisk metode til at udforme Balanced Scorecard.
  • En metode til at sikre reelt indhold i strategiplanen, og en systematisk styring af mål.
  • Et værktøj til at overskue udviklingen på alle niveauer i virksomheden.
  • En mulighed for at inddrage forskellige funktioner og medarbejdere i processen.
  • En metode til at fastholde en løbende dialog om aktiviteter og langsigtede mål.

2. Introduktion til net2change – Ledelse af Forandring

  • Effektiv forandringsmetode og kontrol af omkostningerne.
  • Værktøjer og ressourcer som konsulenterne bruger ifm. gennemførslen af forandring.
  • En ny og mere effektiv måde til at arbejde med overordnede mål og strategier.

3. Anvendelsen af datamateriale

  • Hvordan indføres Balanced Scorecard værktøjet og Ledelse af Forandring i din virksomhed?
  • Analyse af den Det Kendte og Det Nye, og hvor opstår modstand.
  • Analyse af interessenternes datamateriale.
  • Fastslå virkningen af forandringen ved mange samtidige forandringer på forskellige interessenter/målgrupper.
  • Identificering af roller og ansvar for interessenterne.

4. Måle performance og analysere muligheder

  • Indsamling og dataopsamling ifm. Balanced Scorecard.

5. Forbedre performance

  • Indarbejde modstandsrisikoen i beslutningsmatrix.
  • Udarbejdelse og implementering af Ledelse af Forandringens tre modstandsværktøjer: Kommunikations-, lærings- og belønningsplan.

6. Opfølgning af performance

  • Udarbejde af en plan for vedvarende fastholdelse af den gennemførte forandring og modvirkning af langvarig og vedholdende modstand.

ER PÅ VEJ


Share This
Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT