Formålet med at få forandringen til at holde er at sikre, at forandringen forankres i hverdagen. Alt for mange forandringsprojekter løber efter kort tid ud i sandet, så de langsigtede gevinster aldrig realiseres.
At gøre forandringen vedvarende stiller endnu et krav til ledelsen og dens opfølgning og styring i forhold til de forventede effektivitetsgevinster, understøttelse af nye roller og ansvar, udbygning af kompetencer nye belønningssystemer m.m.
Arbejdet med at få forandringen til at holde skal især skabes under fase 4. Få det til at ske fasen, hvor de nye måder at arbejde på (nye struktur, arbejdsgange, procedure og styringsformer) implementeres, og hvor forandringsevnen udvikles.
Men den vedvarende forankringen sker også i de tre andre faser:
Gøre det vigtig fasen, ved at udvikle den forretningsmodel som er efterspurgt og nødvendig (f.eks. Balanced Scorecard) og
Gøre det parat fasen, hvor den styrende koalition etableres og hvor etablering af nøgleroller og ansvar defineres og identificeres. Og fase
Få det planlagt fasen, hvor nye forretnings- og arbejdsgange planlægges, og hvor det sikres at målet er klart, forandringen er reel og hvor dette kommunikeres klart og tydeligt.
Den gennemførte forandring forbliver vedvarende efter projektets afslutning gennem en aktiv Ledelse af Forandring® i den nye organisation, og en systematisk planlægning af nye forandringer ved hjælp af effektiv projektstyring og opfølgning.
Kursus Forandringsevaluering – som får forandringen til at holde
Workshoppen Forandringsevaluering er specielt til topledelsen og ledelsesgruppen, som ønsker at forandringen forbliver vedvarende og ønsker at udvikle Ledelse af Forandrings kompetence i virksomheden.
Efter workshoppen vil forandringsledelsen forstå sammenhængen i Ledelse af Forandring” og hvordan den gøres permanent dermed kunne sikre en vedvarende forandringseffekt af virksomhedens forandringsprojekter.
Formål og udbytte – Forandringsevaluering
Formålet er at deltagerne kan:
Evaluere forandringsprojektet herunder opfølgningen af mål.
Etablere en systematisk tilgangen til ledelsesopfølgningen på alle niveauer i organisationen.
Intensivere ledelsesopfølgning på nye retninger og strukturer som skal fastholdes.
Opsamle på forandringer og hurtige gevinster.
Fokusere på alle niveauer af organisationen især i forhold til effektiviseringsgevinster ved de nye forretningsprocesser.
Etablere en ledelsesproces, hvor opfyldelse af mål og succeskriterier for de enkelte forretningsenheder er omdrejningspunktet.
Etablere ledelsesrapportering baseret på Balanced Scorecard.
Vurdere forskellige forandringsinitiativer og deres indvirkning eller manglende indvirkning.
Workshoppen Forandringsevaluering indeholder
1. Forberedelse: Net2change konsulent arbejder med virksomheden nøglepersoner (1 dag) for at skabe overblik over virksomhedens gennemførte forandringsinitiativer og opfyldelse af mål.
2. Agenda:Den endelige agendas længde (mellem 2-7 timer) udarbejdes som et resultat af den indledende forberedelse som beskrevet overfor.
Herunder
Ledelse af Forandringens effektivitet og værdi.
Skabelse af en fælles forståelse, accept af de gennemførte forandringer, hvad er Ledelse af Forandring og hvordan fastholdes virksomhedens gennemførte forandringer.
3. Gennemførte forandringsinitiativer. Gennemgang og analyse af gennemførte forandringer, antallet, ressourcer og omkostningerne, og den målbare effekt af forandringen.
4. Måling af “Det nye”. Måling af visionens mål baseret på “Det nye’s” struktur, processer, personer og kultur.
5. Roller og ansvar. Undersøgelse af organisations risici, roller og ansvar, ifm. den konkrete gennemførte forandring. Opbygning af en forståelse af hvilke roller og ansvar som fremtidige forandringer kræver.
6. Tilgang til ledelsesopfølgning. Etablere en systematisk tilgangen til ledelsesopfølgningen på alle niveauer i organisationen. Vurdere forandringskapaciteten herunder ledelsens færdigheder og kompetencer.
7. Opfølgning. I samarbejde med nøglemedarbejderne, udarbejdes en statusrapport (1 dag) for forandringen. Statusrapporten vil indeholde konkrete anbefalinger og handlinger.
Forandringsevaluerings forudsætninger
Deltagere: Top- og mellemledelsen, initiativtager af forandring.
Forudsætninger: Der er ingen forudsætninger.
Forberedelse: net2change konsulent indsamler, sammen med nøglepersoner i organisationen, informationer og data om virksomheden, dens organisation, forståelse af hvilke markedsvilkår som virksomheden arbejder under, samt de konkrete forandringsinitiativer som virksomheden har gennemført.
Workshoppen Forandringsevaluering omfatter:
Tid: 3 dage. Dato: Efter aftale. Sted: Virksomheden. Antal: max 8 deltagere. Pris: kr. 68.500 ekskl. moms og rejseudgifter. Materiale: Deltagerne vil modtage en statusrapport (1 dag) for forandringen, som er udarbejdet i samarbejde med nøglemedarbejderne. Statusrapporten vil indeholde konkrete anbefalinger og handlinger.
Vi passer godt på dine personoplysninger hos net2change. Du kan som medlem, kunde eller besøgende, på vores website, stole på at vi opbevarer dine personoplysninger sikkert, og dine personoplysninger ikke videregives.
Vi bruger cookies for at dine oplevelser på vores webside er positive og giver værdi.
Du kan se og justere cookie opsætningen til venstre.
Nødvendige cookies
Nødvendige cookies er grundlæggende for at vores website fungere optimalt.
ActiveCampaign - Anvendes som CRM.
Membership PRO 2 - Medlemshåndtering.
WP Fusion - Synkronisering medlemskaber og domæner
Cloudflare - Anvendes til driftssikkerhed og forbedret ydelse.
Hvis du frakobler nødvendige cookie, kan vi ikke håndtere dine præferencer. Det betyder f.eks. at du skal tilmelde dit medlemskab, og dine præferencer, hvergang du er på websiden.
Statistik cookies
Statistik & marketing bruges til anonym registrering af f.eks. antallet af besøgende til websiden, og de populæreste artikler og sider.
Når disse cookie er aktive kan det hjælpe med at forbedre websiden.
Google Analytics - Anvendes til statistikformål fx. besøgstal og sidevisninger.
Google Adwords - Anvendes til registrering af annonceeffektivitet.
WebStat - Anvendes til statistikformål fx. besøgstal og sidevisninger.
Intercom - Anvendes til support og dialog med brugere.
Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!
Sociale medier cookies
Vores website bruger følgende sociale cookies:
Facebook - Anvendes til registrering af annonceeffektivitet.
LinkedIn - Anvendes til registrering af annonceeffektivitet.
Twitter. Anvendes til registrering af annonceeffektivitet.
Intercom - Anvendes til support og dialog med brugere.
OneSignal - Anvendes til browsernotifikationer.
Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!