Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Rådgivning – Executive Mentor

…har du som leder brug for Executive Mentor – Coaching, rådgivning og vejledning omkring gennemførsel af en konkret forandring?

Executive Mentor

Ledelse spiller en central rolle i succesfulde forandringer…

“Bedre, hurtigere, billigere og mere effektiv” er nøgleord hvis virksomheden vil være konkurrencedygtig.

Den øgede fokusering på virksomhedens konkurrenceevne og resultater kræver en klar vision for fremtiden og en effektiv og sikker implementering af visionen. I den forbindelse konfronteres topledelsen med et stigende behov for at være mere involveret i forandringen.

Topledelsen kan ikke nøjes med at “annoncere” visionen for derefter at overlade forandringerne til organisationen. Organisationen og forandringslederen kan ikke skabe succes alene.

Selv de mest erfarne og trænede “forandringsledere” udsættes for en stor risiko for at forandringen ikke lykkes, hvis ikke topledelsen ikke supporterer forandringen.

Fejlslagne forandringer har en stor effekt på topledelsens og virksomhedens omdømme, aktiekurs, og aktionærernes tillid.

Hvis topledelsen og forandringsledelsen har forskellige udgangspunkter, forståelsesniveau og forventninger til den rolle de har i forandringsprocessen, kan de strategiske initiativer undervurderes eller fejle. Hvilket kan resultere i uforudsete udgifter og tab af omsætning, tid og smerte for medarbejderne og organisationen.

Executive Mentor – ledelsens gennemførsel af forandring

Executive Mentor rådgiver topledelsen, som ønsker at forstå værdien af Ledelse af Forandring og hvordan denne ledelseskompetencen skaber vedvarende konkurrenceevne. Og forstå sammenhængen i Ledelse af Forandring og hvordan denne ledelseskompetencen sikre en højere og mere effektiv gennemførselsprocent – af virksomhedens forandringsprojekter.

Executive Mentor – Formål og udbytte

Rådgivningen tilpasses individuelt – men kan f.eks. omfatte:

  • Ledelse af Forandring, hvad dette betyder og hvordan det kan praktiseres i virksomheden.
  • Roller og ansvar som forandringsledelsen har.
  • Imødekomme kravene fra forandringsagenten og målgruppen, for sikring af en succesfuld implementering.
  • Udvikling af en effektiv Ledelse af Forandring.
  • Forskellige forandringsinitiativer og deres indvirkning eller manglende indvirkning.
  • Sammenhængen mellem vision, strategi og implementeringen af forandringen. Kan strategien overhoved implementeres?
  • Anvende “net2change – Ledelse af Forandring” som et proaktive værktøj som reducerer risikoen og forøger sikkerheden for en succesfuld gennemført forandring.

Konsulenthonorar aftales på timebasis.

KAN IKKE BESTILLES ENDNU