“Bedre, hurtigere, billigere og mere effektiv” er nøgleord hvis virksomheden vil være konkurrencedygtig. Den øgede fokusering på virksomhedens konkurrenceevne og resultater kræver en klar vision for fremtiden og en effektiv og sikker implementering af visionen.
I den forbindelse konfronteres topledelsen med et stigende behov for at være mere involveret i forandringen. Topledelsen kan ikke nøjes med at “annoncere” visionen for derefter at overlade forandringerne til organisationen.
Organisationen og forandringslederen kan ikke skabe succes alene. Selv de mest erfarne og trænede “forandringsledere” udsættes for en stor risiko for at forandringen ikke lykkes, hvis ikke topledelsen ikke supporterer forandringen.
Fejlslagne forandringer har en stor effekt på topledelsens, virksomhedens omdømme, aktiekurs, og aktionærernes tillid.
Hvis topledelsen og forandringsledelsen har forskellige udgangspunkter, forståelsesniveau og forventninger til den rolle de har i forandringsprocessen, kan de strategiske initiativer undervurderes eller fejle. Hvilket kan resultere i uforudsete udgifter og tab af omsætning, tid og smerte for medarbejderne og organisationen.
Forandringsledelsen er nød til at forstå forandringsprocessen og de værktøjer som bruges, og være enig i deres rolle, og acceptere deres ansvar ifm.
Ledelse af Forandring® er en workshop specielt til topledelsen og ledelsesgruppen, som ønsker at forstå værdien af Ledelse af Forandring®, hvordan man arbejder med denne ledelseskompetence, hvordan den bruges, hvordan man skaber resultater og hvordan virksomheden etablerer vedvarende konkurrencefordele.
Efter workshoppen vil forandringsledelsen forstå sammenhængen i Ledelse af Forandring®, som vil kunne sikre en højere og mere effektiv gennemførselsprocent af virksomhedens forandringsprojekter.
Få adgang til Ledelse af Forandring® Workshop – prøv GRATIS i 7 dage – derefter kr. 245,- excl. moms pr. måned.
Få adgang til Ledelse af Forandring® Workshop kr. 980,- excl moms.
Ledelse af Forandring® Workshop giver dig også adgang til 4 måneders UDDANNELSE-medlemskab.
net2change konsulenten arbejder med virksomheden nøglepersoner (1 dag) for at skabe overblik over virksomhedens organisationen, og forståelse af hvilke markedsvilkår som virksomheden arbejder under, samt de konkrete forandringsinitiativer som virksomheden har planlagt.
Den endelige agendas længde (mellem 2-7 timer) udarbejdes som et resultat af den indledende forberedelse som beskrevet overfor.
I samarbejde med nøglemedarbejder, udarbejdes en risiko vurdering for forandringen. Risiko vurderingen vil indeholde konkrete anbefalinger og handlinger.
Forudsætninger: Der er ingen forudsætninger.
Forberedelse: net2change konsulent indsamler, sammen med nøglepersoner i organisationen, informationer og data om virksomheden, dens organisation, forståelse af hvilke markedsvilkår som virksomheden arbejder under, samt de konkrete forandringsinitiativer som virksomheden har planlagt.
Forberedende dokumentation: “Det Kendte”, “Det Nye”, rolle og ansvar, fiskeben diagram, og væsentlige initiativer som konkurrerer om ressourcer og kompetencer.
Materiale: Deltagerne vil modtage “net2change – Ledelse af Forandring®”, og nødvendige arbejdsskemaer.
ER PÅ VEJ
