Er forandringsstrategi nødvendig?
Kan projektlederen ikke gennemføre forandringsprojektet?
Måske, kan projektlederen det, men det kræver mere end blot projektledelse at gennemføre en forandring.
Den professionel projektleder er jo vant til at gennemføre komplicerede projekter til tiden og efter budget.
Det er nødvendigt med en forandringsstrategi.
Forandring sker ikke af sig selv men kræver Ledelse af Forandring
Undersøgelser viser at alt for mange produktions- og teknologi-forandringen fejler.
Klik for større billede
Alt for mange forandringsprojekter, som har effektivitet som målsætning, leverer ikke de forventede resultater.
Der er mange faktorer som influerer og som kan forhindre en succesfuld gennemført forandring.
Eksperter er enige om, at det er en kritisk kompetence at lede en forandring.
Hvis forandringen håndteres tilfældigt er det sandsynligt at organisationen lider skade og at der ingen forandring sker!
Forandring sker ikke af sig selv men kræver Ledelse af Forandring – en forandringsstrategi – og et solidt forarbejde som inkludere analyse, planlægning, fastlæggelse af forandringsprocessen, ligesom de rette ledelses kompetencer skal være tilstede hvis implementere af forandringen skal gennemføres med succes.
En forandringsstrategi skaber det “rigtige billede” af det nye
En væsentlig forudsætning for en virksomheds succes er, at den både “gør de rigtige ting”, dvs. at den følger den rigtige strategi, og at den “gør tingene rigtigt”, dvs. at den har gode processer til at udføre tingene.
Forandringsprojekter handler basalt set om at skabe det rigtige billede – en forandringsstrategi – af hvad der skal til for at sikre virksomhedens succes.
Et billede der kan omfatte såvel strategiske som procesrelaterede problemstillinger, så der efterfølgende kan udarbejdes en plan for præcis de forbedringstiltag, der er effektive.
Uden en forandringsstrategi ingen forandringssucces
Hvad er den væsentligste årsag til at forandringen fejlede? Forandringen tog måske for lang tid at gennemføre, var dyr at implementere, processen var uhensigtsmæssig og skabte en del ubehag for organisationen, osv. Eller måske tog organisationen de forkerte grundlæggende beslutninger?
Beslutningen om hvilke forandringer som skal gennemføres er kritisk – hvilken retning skal organisationen gå, hvilken teknologi skal vælges, hvilket marked skal erobres, hvilke kompetencer, ved en ny organisationsstruktur, er nødvendige og hvordan er markedstendenserne?
En forandringsstrategi tager højde for medarbejdernes modstand
De fleste beslutninger omkring virksomhedens strategi tages af kompetente ledere og forandringerne som skal gennemføres er også de rigtige. Men hvorfor fejler forandringen stadig?
Fordi, de medarbejder som forandringen vedrører har et valg: De kan enten acceptere forandringen eller modarbejde den. Og alt for ofte vælger den enkelte medarbejder den sidste mulighed.
Det er vigtigt aldrig at undervurdere betydningen af modstanden, og derfor er en forandringsstrategi nødvendig.
Læs 9 relaterede artikler og video om strategiudvikling:
- Strategi – hvad taler vi om?
- Har dit projekt en forandringsstrategi
- Forandringsvision
- Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen?
- Passer Det nye med forretningsstrategi?
- Etablering af et forandringsklima – tager tid!
- Strategiudvikling hvordan?
- Forandringsstrategi – Vælg den rigtige forandringstrategi
- Strategi
- 70 procent af alle forandringer – fejler ikke…
Video forandringsstrategi
- Video Corporate Strategy: How companies can develop and implement corporate strategy
- Video om: What is Strategy?
