Planlægning og analyse af din forandring er grundlaget for en succesfuld forandring…
En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har.
Hvis organisationen ikke er forandringsparat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes.
En analyse af forandringsparathed afdækker organisationens evne til at gennemføre en forandring succesfuld, og viser hvilke barrierer man står over for, og hvilke løftestænger der er til stede i organisationen.
Du kan få en konsulent til at gennemføre analysen, til en specialpris kr. 2.950,- excl. moms.
Få adgang til GØR-DET-SELV analysen forandringsparathed kr. 480,- excl moms.
GØR-DET-SELV analyse forandringsparathed giver dig også adgang til 4 måneders VÆRKTØJ-medlemskab.
Analysen giver et overblik over hvilke barriererne som eksisterer i organisationen. Overblikket sikrer at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.
Analyse vise også hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.
Analyseskemaet fremsendes til udvalgte medarbejder, som udfylder hver deres analyseskema. De enkelte medarbejdersbesvarelser samles i ét skema, som analyseres.
Analysen er dybdegående, og vi nød til at spørge meget. Derfor gennemføres analysen i to step.
Når du har udfyldt spørgeskemaet, samler og analyser vi spørgeskemaet. Vi samler alle besvarelser til én analyse, som vi efterfølgende præsenterer.
Analysens input fra topleder, mellemleder, projektteam og målgruppen for forandringen, danner et overblik over hvilke barrierer organisationen har haft ved gennemførelse af tidligere projekter.
Hvis virksomheden har et forandringsprojekt, er en anden vigtig forudsætning, at forandringsprojektet er godkendt af ledelsen, og at en projektorganisation er etableret.
Analysen udføres af projektgruppen eller udpegede ressourceperson eller team.
Undersøgelsen foretages på toplederniveau, mellemlederniveau, projektledere eller af en forandringsagent.
Vi afklarer baggrund for analysen og hvilke personer, der skal indgå i undersøgelsen.
Vi fremsender spørgeskemaet til udvalgte medarbejder.
Vi analyserer hver af de 13 områder, som analysen bearbejder.
Vi fremsender analysen. Indenfor hvert af de 13 områder vurderes barrierer eller løftestænger for forandringsprojektet.
Vi tager en opfølgende gennemgang af analysen, hvor vi sammen dykker ned i anbefalingerne.
Du kan vælge at købe værktøjet og selv gennemfører analysen, eller supplerer værktøjet med en konsulent som analyserer det indsamlede materiale.
Værktøjet har detaljeret instruktion, så du selv kan gennemføre analysen.
Supplerer du værktøjet med en konsulentanalyse, får du en rapport i PDF-format, og gennemgangen via et onlinemøde – alt sammen til en specialpris.
Analyseskemaet fremsendes til udvalgte medarbejder.
