Forandringer er en større del af vores liv

Forandringsledelse – hvad er det

Fordi forandringer er en stadig større del af vores liv, er det de virksomheder og medarbejderne i virksomheden – private som offentlige – som forstår hvad forandring betyder, og som systematisk arbejder med forandringsledelse og virksomhedens konkurrenceevne – som vil overlever!

Uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve!

Forestil dig, hvis du var fanget i en zone hvor forandring slet ikke eksisterer!

Du ville befinde dig i den samme familie, og have de samme venner og de samme arbejdskammerater.

Forandringsledelse hvad er detDu ville også leve i den samme lejlighed eller i det samme hus og have de samme møbler. For resten af dit liv ville du have det samme job, og du ville spise den samme mad på den samme restaurant.

Du ville aldrig undre dig over tilværelsen, dit liv ville være forudsigeligt og der ville aldrig ske noget nyt. Du ville aldrig læse nye bøger, og du ville aldrig lære noget nyt.

Du kan godt se, at uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve, og at forandring er din redning – heldigvis!

 Medarbejdere er ikke imod forandring, de er imod at BLIVE forandret!

Som menneske skal du se forandringer som en allieret – som giver dig ny energi, og som sætter dig i stand til at lære og udvikle dig, både i dit personlige som professionelle liv.

Hvis du kun ser forandringen som en trussel, er det næsten en djævels kraft som presser dig i retninger, som du frygter og ikke ønsker, og som udelukkende vil bringe tab, usikkerhed og frustrationer ind i det liv – som du er fortrolig med.

Forandringer kan give smerte og glæde?

Gennem mange år har vi arbejdet med forandringsledelse. Vi har arbejdet med private som offentlige virksomheder og set den enkelte virksomheds og dens medarbejders kamp med forandringen.

Forandringsparadokset

Forandringsparadokset er at forandringen – trods ny energi – også indeholder meget stress, angst og usikkerhed.

Jo mere en forandring flytter dig væk fra det kendte (komfortzonen), jo mere føler du fortvivlelse og ængstelse.

Grundregel nr. 1: Forandring er en naturlig del af enhvers hverdag, som accepteres når det foregår på den enkeltes præmisser. Medarbejdere er ikke imod forandring, de er imod at BLIVE forandret!

Forandring fryder – Forandring er naturlig

Forandringsledelse hvad er detForandringen bryder stabiliteten og forstyrre status quo!

Forandringen bryder det forudsigelige i livet, og får dig som person ud af det forudsigelige og ofte ind i en mere ukomfortabel situation.

Forandringen bryder med komfortzonen.

I den positive kontekst, hjælper forandringen med at bryde medarbejderen – eller organisationen – fri af det kendte. Forandringen gør det muligt at bevæge sig over imod hvad de forventer eller ønsker. Forandring fryder!

Denne splittede forandringsnatur er naturlig, selv hvor forandring er positivt og produktivt.

Skønt en given forandring er nødvendig for overlevelse, vil der være en vis selvtilfredshed i organisationen, og at den nuværende situation (komfortzonen) er stabil og god.

Hvis du skal gennemføre forandringsledelse effektivt, er det væsentligt, at du forstår paradokset og det fundamentale i en forandring. Du er nød til, at forstå og sætte pris på facts, og at forandring er en naturlig del af ethvert menneskes liv.

Hvis du ser forandring fra dette perspektiv, vil du meget bedre være i stand til at lede en forandring effektivt, og du vil være i stand til at gennemføre forandringsledelse meget mere effektivt og succesfuldt.

Grundregel nr. 2: Jo mere grundlæggede en forandring påvirker den enkelte medarbejders tankemåder eller holdninger, jo mere påvirker det den enkeltes kapacitet til at håndtere og få styr på fremtiden.

 

Forandring – Forretning og individuel forandring

Forandringsledelse hvad er detForandring drejer sig i de fleste tilfælde om optimering af arbejdsprocesserne og resultatforbedringer – som vi kalder Forretningsforandring modsat den enkelte medarbejders forandringsproces – som vi kalder Individuel forandring.

Vi taler om, at Forretningsforandring som en ekstern tilstand, noget vi kan måle og vurdere.

Medens Individuelle forandring – er en intern tilstand, som den enkelte medarbejder gennemgår inde i sig selv (transition), og som ikke kan måles eller ses, og som er en individuel proces i varighed og karakter.

Forandring på fem forskellige niveauer

Forandringsledelse hvad er detDe to første niveauer handler om forandringer hvor den enkelte medarbejders tænkemåde eller holdninger ikke skal ændres, hvorimod de tre efterfølgende dybere niveauer, kræver, at medarbejderens tankemåde eller holdninger ændres.

Ved at adresserer de menneskelige sider i forandringsprocessen, kan forandringshastigheden og -sikkerheden for succes øges, og dermed reducere de totale omkostninger radikalt.

Det er uforudsigeligt hvilken vej en forandring vil gå

Du vil som forandringsleder tro at du kender vejen, men det har altid uventede konsekvenser, når du ændre en stabil situation.

Når du gennemfører en forandring, vil du måske og måske ikke få hvad du forventer, men du vil altid ende op med konsekvenser, som du ikke havde forventet.

Grundregel nr. 3: Vejen en forandring vil tage, er altid uventet og uforudsigelig.

 

Udfordringer

Forandringsledelse hvad er det

  • Forandringsledelse hvad er detForandringslederens udfordring er, at forstå forandringsparadokset.
  • Forstå hvordan forandringen påvirker den enkelte medarbejder.
  • Identificer og forstå kræfterne som skaber forandring.
  • Planlægge hvordan forandringen introduceres og kommunikeres.
  • Planlægge hvordan forandringen implementeres i organisationen.

Læs om forandringsledelse: Forandringsmetoden til viden om forandringsledelse

En struktureret tilgang til forandring

Vores mange års arbejde med forandring og forandringsprocesser er omsat til konkrete viden i forandringsmodellen – Ledelse af Forandring.

Forandringsledelse hvad er det er en struktureret tilgang til forandring. En forandringsproces fra den nuværende situation (Det kendte) til en ønsket fremtidig situation (Det nye).

Forandringsproces har til formål at få organisationen – medarbejderne til at acceptere ændringer i deres nuværende situation.

Forandringsledelse hvad er det

Imellem Det kendte – der hvor du er i dag, og Det nye – der hvor du er i morgen – findes Overgangen – det er der hvor forandringen sker.

Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på. Overgangen er kaos!

Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser.

Når man i en forandringsproces går fra Det kendte til Det nye, går man igennem Overgangen som kan være vanskelig og ofte kaotisk.

Se video video om forandringsledelse og 17 danske artikler

Video

  • Hvad betyder forandringer på arbejdspladsen for den enkelte medarbejder?
  • Langsigtet Lean – Steen Hildebrandt (6,01)
  • Secret of Change Management – Patrick Dixonn(9,38)

Læs 17 danske artikler om forandringsledelse

  • Kan forandringskaos styres?
  • Hvad er forandringsledelse
  • Kotter forandringsmodel – Modstand mod forandring?
  • Forandringskompetence er det nødvendig
  • Hvem skal lede forandringen
  • Tanker om forandringsledelse
  • Forandringsledelse – Nøglen til god forandringsledelse (PDF)
  • Hvorfor fokus på god forandringsledelse
  • Forandringsledelse er en disciplin
  • Forandringsprojekter & Forandringsledelse
  • Ledelse kontra lederskab
  • Ledelsesmyter! En Systematisk tilgang til forandring er nødvendig!
  • Forandringsledelse hvorfor?
  • Forandringsleder eller forandringsadministrator
  • Hvordan kommer man igennem forandring
  • Change Management – hvad er det?
  • Hvorfor forandring

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind - det er GRATIS


Medlems login                                               Hvis du IKKE er medlem 

Hvis du allerede er medlem                              Registrer dit GRATIS Basis-medlemskab og få adgang nu! LOGIN-icon