Forandringskapacitet – Daryl Connor

Det kræver kræfter at foretage en forandring!

Forandringskapacitet er evnen til at tilpasse positive eller negative forandringer med vores forventninger.forandringskapacitet

Forandringskapacitet er vores evne til at modtage og bearbejde forandringer.

Det kræver kræfter, psykiske som fysiske, at foretage et skift – en forandring.

Omkostninger ved en forandring omfatter manglende psykiske energi, stress og reducerer udholdenheden og helbredet.

Vi har alle et vist antal forandringspoint

Ethvert menneske, gruppe eller organisation her et vist antal forandringspoint til rådighed for forandringer.

Disse point repræsenterer det Forandringskapacitetenkelte menneskes forandringskapacitet. Ingen har en ubegrænset mængde af point til rådighed.

Men fleksible medarbejdere har lært hvordan de øger deres forandringskapacitet – antallet af point – og hvordan forandringskapaciteten administreres bedst muligt for den enkelte person.

Hvis vi skal modtage og bearbejde flere forandringer end vi har point til, så overskrider vi vores grænser – vores forandringskapacitet.

Grænserne for det enkelte menneske er dels bestem af personens intellektuelle og psykiske forudsætninger, men andre forhold kan være mindst lige så afgørende.

En person som har fået konstateret en alvorlig sygdom – som vil beslaglægge hele personens forandringskapacitet eller mere end det med at forholde sig til den forandring som sygdommen indebærer – vil ikke have kræfter til (point) samtidig at skulle bearbejde og forholde sig til en væsentlig forandring.

Hvad er forandringskapacitet?

Daryl ConnerChange Management Expert giver i bogen: “Managing at the Speed of Change” et eksempel på hvad forandringskapacitet er.

Hvis du forestiller dig, at du har en forandringskapacitet på 600 point. Hver gang en begivenhed presser sig på, kræver det din stillingstagen og at du forholder og bearbejder begivenheden. Bearbejdningsproces koster nogle point af din forandringskapacitet.

Hvis du f.eks. som planlagt skal præsentere dit afdelingsresultat for ledergruppen, men at den øverste leder for hele koncernen pludselig også ønsker at deltager – koster det dig måske nogle få point ekstra. Skal du i stedet for tale til hele koncernens medarbejdere koster det dig mange flere point.

Både de større og mindre forandringer koster point, men det er nemmere at genetablere forandringskapaciteten ved den mindre ændring, hvor den øverste leder af koncernen også deltog, end at du pludselig skal tale for alle medarbejderne i hele koncernen.

Problemstillingen er illustreret i figuren som er hentet fra Daryl R. Conners bog:

Forandringskapacitet

Figuren, som er baseret på psykologisk forskning, viser at store omvæltninger i vores samfund ikke medfører og stresser os synderligt.

Naturligvis synes vi, at krig og ødelæggelse er forfærdeligt, men vi er samtidig i stand til at skyde indtrykkene fra os. Dels fordi indtrykkene ikke berører os personligt, og dels fordi vi ikke er i stand til aktivt at gribe ind. Det er der nogle andre som tager sig af, kunne være et bud på et ræsonnement som vi bruger til at skubbe problemerne fra os.

Når forandringerne vedrører vores arbejdsplads, så er vi nød til i højere grad at lægge beslag på noget af vores forandringskapacitet.

Introduktionen af et nyt produkt eller en ny arbejdsgang er eksempler på forandringer, som de fleste medarbejdere kan forholde sig til, uden et for stort forbrug af den personlige forandringskapacitet.

Hvis det drejer sig om en ny organisationsstruktur, en fusion med en anden virksomhed , eller vi skal ændre vores grundlæggende holdninger og værdier, så kan forandringen berøre os så meget, at vores samlede forandringskapacitet beslaglægges radikalt.

Hver begivenhed gør krav på sin del af forandringskapaciteten. Hvis flere væsentlige begivenheder indtræffer samtidigt, er der således en stor risiko for at personens forandringskapacitet overskrides.

Daryl Connor – Medarbejdernes forandringskapacitet varierer

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind - det er GRATIS


Medlems login                                               Hvis du IKKE er medlem 

Hvis du allerede er medlem                              Registrer dit GRATIS Basis-medlemskab og få adgang nu! LOGIN-icon