Barrierer mod effektive forandringsprojekter, bearbejdning af den naturlige modstand mod forandringen, og de specielle udfordringer som der er med at få gjort forandringen vedkommende for organisationens medarbejderne er en balance mellem på den ene side organisationens evne til at gennemføre den nødvendige strategi, og på den anden side de følelsesmæssige, personlige omkostninger for den enkelte medarbejder og de økonomiske omkostninger for hele virksomheden.
Succesfulde forandringsprojekter er en balance mellem behovet for forandring, virksomhedens evne og vilje til at foretage forandringen, og valg af løsning på den ene side og på den anden side den enkelte medarbejders vurdering af hvilken værdi har forandringen for mig og virksomhedens vurdering af dens økonomiske gevinster. “Summen” af venstresiden skal groft sagt skal overstige højresiden, for at forandringen lykkes.
Udgangspunktet er, at en forandring aldrig kan være bedre end det svageste led, og at en succesfuld gennemført forandring er en balance mellem konkrete praktiske målbare kompetencer på den ene side og konkrete praktiske målbare følelser og målsætninger på den anden side.
Der foretages en identifikation og analyse af virksomheden svage og stærke sider, de kritiske succesfaktorer og barrierer mod forandringen, omfanget, typen og graden af modstand mod forandringen i organisationen – således at “Det nye” kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.
Få adgang til Forandringsdimensionen – prøv GRATIS i 7 dage – derefter kr. 245,- excl. moms pr. måned.
Få adgang til Forandringsdimensionen kr. 980,- excl moms.
Forandringsdimensionen giver dig også adgang til 4 måneders UDDANNELSE-medlemskab.
Barrierer mod effektive forandringsprojekter, bearbejdning af den naturlige modstand mod forandringen, og de specielle udfordringer som der er med at få gjort forandringen vedkommende for organisationens medarbejderne er en balance mellem på den ene side organisationens evne til at gennemføre den nødvendige strategi, og på den anden side de følelsesmæssige, personlige omkostninger for den enkelte medarbejder og de økonomiske omkostninger for hele virksomheden.
Succesfulde forandringsprojekter er en balance mellem behovet for forandring, virksomhedens evne og vilje til at foretage forandringen, og valg af løsning på den ene side og på den anden side den enkelte medarbejders vurdering af hvilken værdi har forandringen for mig og virksomhedens vurdering af dens økonomiske gevinster. “Summen” af venstresiden skal groft sagt skal overstige højresiden, for at forandringen lykkes.
Udgangspunktet er, at en forandring aldrig kan være bedre end det svageste led, og at en succesfuld gennemført forandring er en balance mellem konkrete praktiske målbare kompetencer på den ene side og konkrete praktiske målbare følelser og målsætninger på den anden side.
Der foretages en identifikation og analyse af virksomheden svage og stærke sider, de kritiske succesfaktorer og barrierer mod forandringen, omfanget, typen og graden af modstand mod forandringen i organisationen – således at “Det nye” kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.
Vi analyserer din virksomheds forandringsdimension udfra 6 grundlæggende elementer:
Net2change udarbejder sammen med projektledelsen og udvalgte medarbejdere i organisationen, med at identificere omfanget, typen og graden af modstand mod forandringen i organisationen.
Orientering og foreløbig indsamling af data som skal afklare: forventninger, processen, og logistik som er nødvendig for at udarbejde vurdering af forandringskapaciteten.
Facilitere et Kick-off møde med projektledelsen for afklaring af deres forventninger, forberede informationer om vurderingsprocessen, og præsentere et eksempel på en rapport om forandrings-kapaciteten. Baseret på mødet udarbejdes virksomhedens mål for det videre arbejde.
Gennemgang af projektets forretningsmodel, projektmetode, roller og ansvar, statusrapport og deadline for rapport.
Identificere nøglepersoner og vigtige grupper af personer hvor forandringen har indflydelse. Forberede interviews og fastlægge spørgsmål.
Gennemførelse af interviews med udvalgte personer.
Organisering af data og analyse af unikke modstandsbarrierer, synspunkter, trends og graden af risiko og prioritering.
De registrerede informationer og anbefalinger opsummeres i en rapport.
Rapporten udleveres til projektledelsen for diskussion og feedback. Samtidig udleveres net2change – PLAN som er første del af planlægningsprocessen med konkret mål, ansvarlige og deadline.
Efter en aftalt periode efter udleveringen af rapporten, følges der op på projektet. Det vil her være en fordel at projektets aktiviteter er udarbejdet (net2change – PLAN) således at support kan omfatte fremdriftsrapport og korrigerende anbefalinger.
Deltagerne: Top- og mellemlederne, forandringsagenter, projektledere, projektmedlemmer, medarbejdere og nøglepersoner (sælgere, kunder og medarbejdere) som forandringen vedrører.
Forudsætninger; Det er en forudsætning, at vi har adgang til de udvalgte medarbejdere, som forandringen vedrører.
I forbindelse med vurdering af forandringsdimensionen er det nødvendigt at gennemføre interviews med udvalgte medarbejdere.
Graden af net2changes involvering afhænger af mål og kompleksitet af det enkelt projekt.
Faktorer som har indflydelse på tiden og dermed omkostninger:
Tid: Mellem 3 og 10 dage.
Dato: Efter aftale.
Sted: Virksomheden – transportomkostninger aftales separat.
Pris:
