Forandringsbalancen identificere de kritiske succesfaktorer
Formålet med forandringsbalancen er at identificere de kritiske succesfaktorer og barrierer mod forandringen – således at “Det nye” kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.
Forandringsbalancen – identificerer de svage og stærke sider for succesfuld gennemførsel
Der foretages en analyse af det gap – GAP-analyse – der er imellem de faktiske og ønskede ressourcer og kompetencer som kræves for at kunne gennemføre forandring.
Der foretages en identifikation af de svage og stærke sider ifm. gennemførsel af forandringen.
Udgangspunktet er, at en forandring aldrig kan være bedre end det svageste led, og at en succesfuld gennemført forandring kræver et vist niveau indenfor områderne:
-
Forandringsbehovet: forandringsdrivkraften og forandringspresset.
-
Forandringsevne: Organisationens aktuelle kapacitet, konkrete evner og kompetencer.
-
Forandringsvilje: Topledelsens vilje til styring, engagement og håndtering af modstand.
-
Valg af forandringsløsning: forandringsintensiteten, forandringsdybden og forandringskompleksiteten.
