Forandringsbalancen identificere de kritiske succesfaktorer

Formålet med forandringsbalancen er at identificere de kritiske succesfaktorer og barrierer mod forandringen – således at “Det nye” kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.

Forandringsbalancen

Forandringsbalancen – identificerer de svage og stærke sider for succesfuld gennemførsel

Der foretages en analyse af det gap, der er imellem de faktiske og ønskede ressourcer og kompetencer som kræves for at kunne gennemføre forandring.

Der foretages en identification af de svage og stærke sider ifm. gennemførsel af forandringen.

Udgangspunket er, at en forandring aldrig kan være bedre end det svageste led, og at en succesfuld gennemført forandring kræver et vist niveau indenfor områderne:

  • Forandringsbehovet: forandringsdrivkraften og forandringspresset.
  • Forandringsevne: Organisationens aktuelle kapacitet, konkrete evner og kompetencer.
  • Forandringsvilje: Topledelsens vilje til styring, engagement og håndtering af modstand.
  • Valg af forandringsløsning: forandringsintensiteten, forandringsdybden og    forandringskompleksiteten.