Forandringsanalyse og forandringsrådgivning
Rådgivning og analyse af forandringsprocessen
Få hand-on på din forandring, og du og din oganisation lærer at analysere og identificere mulige forandringsprojekter ifh. strategien.
Analyse og rådgivning – Forandringsstrategien checkes
Er strategien ajour og i hvilken grad er den implementeret, og er det overhoved muligt at implementere strategien?
Vi hjælper dig og forandrings-teamet med opbygning og udførelse af en succesfuld implementeringsplan, som tager højde for de kritiske succesfaktorer samtidig med at vi minimere omkostningerne ifm. implementeringen.
Analyse og rådgivning – Forandringsdimensionen checkes
En succesfuld gennemført forandring er afhængig af om der er ballancen mellem: på den ene side virksomhedens forandringsdimension og valg af løsning, og på den anden side de konkrete omkostninger som er forbundet med forandringen.
Analyse og rådgivning – Er virksomhedens forandringskompetencer i balanceres checkes
Formålet er, at identificere de kritiske succes-faktorer og barrierer for forandringen – således at “Det nye” kan gennemføres med så optimale ressourcer og kompetencer som muligt.
Forandrings-teamet lærer:
- Håndtering af forandringsledelsens roller og ansvar i projektet.
- Udvikle mål og taktik som skal sætte forandring i værk.
- Identifikation af ressourcer og prioritering.
- Implementering af elementerne i forandringsplanen.
- Forståelse og brug af implementeringsværktøjer.
- Opbygge de fornødne kompetencer som skal bruges i forandringsprojektet.
Ved at organisationen tilegner sig den fornødne ekspertise reduceres tidsforbrug i forandringsprojektet, ligesom kvaliteten hæves, hvilket betyder reduktion af omkostningerne både i kroner og i smerte.
