Hvorfor sker forandring ikke af sig selv?
Der er altid en årsag, en tanke, en ide til en forandring!
Der er altid en årsag, en tanke, en ide til en forandring.
Forandringer sker ikke af sig selv! Der er altid en årsag, en tanke, en ide som er årsagen til forandringen.
Årsagen til at gennemføre en forandring kan have to indfaldsvinkler:
-
udefra kommende årsag eller
-
en indefra kommende årsag fra organisationen.
Set fra en global vinkel bliver din virksomhed måske påvirket udefra af eksterne årsager som f.eks. natur katastrofer, politiske skift eller et nyt lovindgreb som tvinger din virksomhed til at ændre forretningsmodel.
På det nære plan bliver konkurrencen måske skærpet – dine produktionsomkostninger bliver pludselig for høje, som gør dit produkt uanvendeligt og gammeldags – eller der sker en introduktion af en ny teknologi – alt sammen kan det betyde at dit marked pludselig er ændret eller væk. Forandrings sker ikke af sig selv.
Hvad er årsagen til forandringen kommer?
Interne årsager til en forandring kommer indefra i organisationen. Det kan være faktorer som ikke er løst eller håndteret korrekt, eller forbedringer som ikke er foretaget.
Det kan f.eks. betyde: et reduceret budget eller konflikter mellem forskellige afdelinger. Eller indførelsen af et nyt edb-system kan betyder, at medarbejderne skal arbejder helt anderledes end de gjorde før.
Måske har du tænk over årsagerne, til de forandringer som er implementeret i din virksomhed?
Efterfølgende arbejdsskema er et forsøg på at hjælpe med en analysen af, hvordan forandring indvirker på den nuværende situation.
Arbejdsskema – Hvordan analyserer jeg “Det kendte”
Forandring er konstant – og det sker lige nu i din organisation.
Dette arbejdsskema hjælper dig med at analysere de interne som eksterne årsager til forandring, herunder ændringshastigheden hvormed forandringen sker og dens karakter.
