Strategiudvikling af virksomhedens vision og værdier. De 5 spørgsmål som strategiprocessen strategiplanen klart og entydigt skal besvare. En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold.
Læs mere
Procesmodeller. Efterfølgende 5 proces modeller giver et relativt klart billede af, hvordan hovedprocessen kan udvikles og effektiviseres. Proces modeller beskriver processer, delprocesser og aktiviteter som processen omfatter.
Læs mere
Vidensdeling handler om at blive bedre til at udnytte den viden, der allerede eksisterer, og dette gøres ved at sikre, at den der har behov for viden får adgang. I TURPAS-modellen definerer videnmedarbejderen, og præsenterer en motivationsmodel, der tager udgangspunkt i nutidens vidensamfund.
Læs mere
Forandringsprocessen. At kunne håndtere og eliminere modstand mod forandring, kræver disciplin, og en meget mere disciplineret håndtering af forandringerne. Nogle forandringer er små justeringer som kun berører ganske få personer. Andre er store forandringer som er fundamentale, og som berører tusinder af medarbejdere over heForandringsprocessen. At kunne håndtere og eliminere modstand mod forandring, kræver disciplin, og en meget mere disciplineret håndtering af forandringerne. Nogle forandringer er små justeringer som kun berører ganske få personer. Andre er store forandringer som er fundamentale, og som berører tusinder af medarbejdere over hele verden. Uanset størrelsen af forandringen er risikoen for modstand den samme.
Læs mere
Forandringsproces. Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. Medarbejderen personlige transition. At ændre medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser.
Læs mere
Projektlederkursus – Kursus projektledelse af forandring. Vores projektlederkursus og uddannelser tager udgangspunkt i gennemførsel af effektive forandringer, og omfatter både de personlige, ledelsesmæssige og de faglige og styringsmæssige kompetencer.
Læs mere
