Adfærd – forandringens resultater kræver adfærdsændringer. Den primære årsag til, at forandringsprojektet ikke realiserer forandringens fulde gevinster, er manglende ændring af adfærd.
Læs mere
Hvad er forandringsledelse. Håndtering af modstand mod forandring. Vi definerer forandringsledelse som en systematisk proces, hvor man anvender viden, værktøjer og ressourcer til at gennemføre forandringen.
Læs mere
Forandringsledelse. De vigtigste forandringselementer, som gør det muligt for dig og din virksomheds forandrings-team, at implementere og gennemfører forandringsprocessen, håndtere modstand mod organisationsændringer og gennemfører forandringen succesfuldt.
Læs mere
Hofstedes kulturdimensioner og Dansk kultur. Hofstede har udviklet en teori som undersøger en kultur, og sammenligner de enkelte landes kultur med andre kulturer. Hofstedes undersøgelse giver et godt billede af landet, samfundet og folket, og giver os bedre forståelse af vores egen og andres kultur. Alle samfund har regler, værdier og symboler, som adskiller sig fra andre. Derfor taler vi ofte om, at samfundet har forskellige kulturer. Det er umuligt at komme uden om Hofstedes kulturdimensioner, når det drejer sig om undersøgelse af kulturelle forskelle.
Læs mere
Adfærdsdesign. Hvordan ændres medarbejdernes adfærd. Hvorfor ændre vi ikke adfærd? Fordi vi er irrationelle. Vi investerer alt for meget tid i at forklare, kommunikere og undervise vores kollegaer og målgruppe, fordi vi tror, at adfærdsændringer primært handler om at ændre folks holdninger.
Læs mere
Forandringskompetence – Hvordan udvikles kompetencen. Forandringskompetence er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen. Forandringsledelse er lederens evne til at håndtere forandringer.
Læs mere
