Motivation indre og ydre motivation. Virksomhederne har brug for en ny tilgang – væk fra gulerod og kæp motivationen. En tilgang som bygger på indre motivation. Omkring det, at gøre ting som betyder noget, fordi vi kan lide det, og fordi det er spændende, og en del af noget vigtigt. Indre og ydre motivation – ved du hvad der motivere dig
Read More
Komfortzonen. Når du har medarbejdernes opmærksomhed, kan du tilbyde en vej vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer…
Read More
Ledelse i praksis. Forretningsforandring fase 1: Gøre det vigtigt! Et forandringsprojekt uden den brændende platform vil være som at flyve uden brændstof.
Read More
Balanced Scorecard er et styringsværktøj, som viser om der er sammenhæng imellem virksomhedens ord og virksomhedens handling. Balanced Scorecard sætter virksomheden i stand til, at realisere de forventede økonomiske resultater – som forandringen vedrører. Samtidig overvåges, hvordan det går med at opbygning af nødvendige kompetencer, som sikre den fremtidige vækst og fastholde forandringen.
Read More
Forandringsstrategi. De rette ledelses kompetencer skal være tilstede, hvis implementere af strategi – forandringen – skal gennemføres med succes. At lede forandringer er en vanskelig opgave. Efterfølgende viser nogle af de vigtigste årsager til, at gennemføre et forandringsprojekt er mere end blot projektledelse, og hvorfor det er nødvendigt med en forandringsstrategi.
Read More
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Read More