Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Archive | Værdibaseret ledelse

Værdibaseret ledelse

Værdibaseret ledelse er en ledelsesform, hvor den primære ledelsesopgave er at skabe en fælles forståelse af og holdning til organisationen og dens omverden.

Artikler beskriver det fælles værdigrundlag som fungerer som en referenceramme, der åbner mulighed for løsninger afstemt efter konkrete situationer.

Komfortzonen

Komfortzonen

Komfortzonen – Tilbyd medarbejderne en vej ud af det kaos du har bragt dem i Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt den brændende platform, etableret en oplevelse af nødvendighed, kan du tilbyde en vej ud af det – en vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer – en vej mod “Det nye” væk […]


Del artikel

Continue Reading
organisationsmodel

Scheins komplekse organisationsmodel

Organisationsmodel – Et moderne menneskesyn Schein komplekse organisationsmodel Videoen viser Edgar H. Schein: Den komplekse organisationsmodel (Schein Complex Organizational Model), som er Scheins bud på et moderne menneskesyn. Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner baggrund for Schein’s komplekse organisationsmodel: Teori X (Theory X or rational-economical model) Teori Y (Theory Y or self-actualizing model) – (Maslow, Herzberg, […]


Del artikel

Continue Reading
god ledelse,

Hvorfor fokus på god ledelse?

Hvorfor fokus på god ledelse? Ledelse – hvad er det som gør ledelse til god eller dårlig? Hvad sker der på arbejdspladsen, når ledelsen praktiserer dårlig forandringsledelse og en dårligt gennemført forandring? Hvad er egentlig på spil, når forandringen går skævt? Hvorfor bliver medarbejderne stressede og udbrændte, og hvorfor opstår konflikter, tab af engagement, demotivation, utilfredshed, brokkerier […]


Del artikel

Continue Reading
selvtilfredshed, den brændende platform,

Selvtilfredshed og den brændende platform!

Den brændende platform – er det nødvendigt? Hvorfor er selvtilfredsheden stor, og hvorfor er den brændende platform nødvendig? En oplevelse af tvingende nødvendighed – den brændende platform – er af afgørende betydning for en succesfuld gennemførsel af en større væsentlig forandring (radikale forandringer). Hvis selvtilfredsheden er stor, vil forandringen sjældent komme ud af starthullerne. Der vil […]


Del artikel

Continue Reading
hvad betyder forandringen - hvad er der i det for mig

Hvad betyder forandringen for mig?

Hvad betyder forandringen og hvad er der i det for mig? Hvad betyder forandringen for den enkelte medarbejder – hvad er der i det for mig? Som leder, er det dit mål, at sikre at organisationen får succes med forandringen. Det fleste forandringer tager udgangspunkt i den forretningsmæssige forandring, som i de fleste tilfælde drejer sig […]


Del artikel

Continue Reading
menneskelige sider

Mange ledere tror, at de menneskelige sider ikke er deres job?

Forandring – De menneskelige sider er modsatrettet! Hvorfor tror lederen, at de menneskelige sider ikke er deres ansvar? Hvorfor er fokus på forandring – modsatrettet? En forandring bringer modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Ledere forventer hurtige resultater, og håndteringen af de menneskelige sider er ikke lederens […]


Del artikel

Continue Reading