Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Archive | Strategi

Strategi 

Strategi er den langsigtede planlægning, som fører til eller mod et mål. Strategi handler om, hvordan organisationen kommer fra punkt A til punkt B, hvor den er i dag, til den position, den ønsker være i morgen.

Artiklerne beskriver og arbejder teoretisk som praktisk med strategi og fokus på udviklingen af virksomhedens konkurrenceevne.

forandringsstrategi

Om forandringsstrategi

Forandringsstrategi er det nødvendigt? Når vi nu har en professionel projektleder – som er vant til at gennemføre komplicerede projekter til tiden og efter budget – kan projektlederen så ikke gennemføre forandringsprojektet? Måske, men der skal mere til end blot projektledelse. At lede forandringer er en vanskelig opgave. Efterfølgende viser nogle af de vigtigste årsager […]


Del artikel

Continue Reading
Strategiudvikling

Strategiudvikling hvordan?

Hvordan strategiudvikling – hvordan strategi processen? En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold. Der kan hentes megen inspiration i en systematisk diagnose og analyse af de interne forhold, og i en grundig indsamling af data om virksomhedens markeds- og konkurrentsituation. De eksterne forhold. Strategiudvikling indeholder strategier […]


Del artikel

Continue Reading
Strategi

Strategi – hvad taler vi om?

Hvad er strategi? Mintzberg 5 P’er – strategimodel med fem forskellige virksomheds strategi typer De fleste af os mener, vi har styr på hvad strategi er, men Elmer Steensen fra Handelshøjskolen i Aarhus, belyser i denne video, at i virkeligheden optræder strategi i mange forklædninger, som kan være fremadrettede, men som også kan skygge for, hvad der […]


Del artikel

Continue Reading
flow model

Har dit projekt en forandringsstrategi

Er forandringsstrategi nødvendig? Kan projektlederen ikke gennemføre forandringsprojektet? Måske, kan projektlederen det, men det kræver mere end blot projektledelse at gennemføre en forandring. Den professionel projektleder er jo vant til at gennemføre komplicerede projekter til tiden og efter budget. Det er nødvendigt med en forandringsstrategi. Forandring sker ikke af sig selv men kræver Ledelse af Forandring Undersøgelser viser at 50 […]


Del artikel

Continue Reading
Forandringsvision

Forandringsvision

Få det planlagt, integreret, tilpasset og styrket Forretningsforandring – Fase 3: Få det planlagt Når du i “Fase 2: Gøre det parat“, arbejder med medarbejdernes frygt for forandringen, forsøger du at skabe håb og positive handlinger. Når du reflekterer på medarbejdernes spørgsmål, frygt, ængstelse og bekymringer omkring forandringen, vil du hurtig finde ud af, at […]


Del artikel

Continue Reading
risikoen,

Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen?

Forandringer er en direkte reaktion på ændringer i markedet De fleste forandringer er ofte startet lang tid forud, før den egentlige forandring begynder i virksomheden. Vores undersøgelser viser, at de fleste væsentlige forandringer er en direkte reaktion på ændringer i det eksterne marked, som virksomheden befinder sig på. Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er […]


Del artikel

Continue Reading
Forretningsstrategien

Passer Det nye med forretningsstrategi?

Passer forretningsstrategi? Forandringen og  forretningsstrategi skal passe sammen? Hvis du som forandringsagent har identificeret “problemet” i “Det kendte” og ved hvordan problemet fikses i “Det nye”, skal du huske, at checke om løsningen af “problemet” passer i din virksomheds forretningsstrategi. Har du en skriftlig kopi af forretningsstrategien, kan du checke om din løsning af problemet […]


Del artikel

Continue Reading
forandringsklima

Etablering af et forandringsklima – tager tid!

Forandring kræver planlægning og en forandringsstrategi Når ledelsen beslutter, at en forandring skal gennemføres, er det ikke et ualmindeligt scenario, at ledelsen starter den taktiske planlægningen med det sammen. De fleste ledere kan godt lide at bruge energi og ressourcer på at designe nye arbejdsprocesser, og etablering af ny teknologi. Men der bruges kun en […]


Del artikel

Continue Reading