Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Archive | Organisationskultur

Organisationskultur

Organisationskultur. En organisation består af mennesker, processer, systemer og strukturer, og organisationskulturen er det, der binder det hele sammen.

Kulturen udtrykker den måde, vi gør og opfatter tingene på. Læs også om kulturanalyse.

Organisationskulturen er den måde som virksomhedens medarbejdere ser virksomhedens aktiviteter igennem, og måden hvorpå medarbejderne reagere.

Artiklerne beskriver de ramme, som din ledelse foregår indenfor, og hvordan du som leder kan påvirke kulturen.

Forskning Innovation

Forskning & Innovation

Forskning & Innovation – Virksomhedskultur – Organisationskultur er nøglen til succes Booz & Co har hvert år siden 2005 gennemført konsulent undersøgelsen ”Global Innovation 1000”, som undersøger sammenhængen mellem 1000 virksomheders Forskning & Innovation og deres finansielle ydeevne. Igennem alle årene har konklusion i Booz & Companys konsulent undersøgelse været, at der ikke er nogen […]


Del artikel

Continue Reading
edgar schein,

Edgar Schein kulturanalyse

Edgar Schein: Kulturanalyse – hvad er kultur? Edgar Schein kulturanalyse – hvad er kultur? Gør vi virkelig hvad vi siger, er det konsensus mellem det vi siger, og det vi gør? Vi bruger udtrykket kultur til næsten alt – en levende kultur, en dominerende kultur, en virksomhedskultur. Er kultur blot en bekvem måde at gruppere et […]


Del artikel

Continue Reading
Relationer

Edgar Schein – Hjælp

Schein – Bog om relationer i organisationer Edgar Scheins bog på dansk, om relationer, dynamikken mellem den enkelte, ledelse og grupper i organisationer. Hjælp – om at tilbyde og modtage hjælp (åbnes i nyt vindue) – Gyldendal Business, 15. marts 2010. Relationer for den enkelte og gruppe dynamikken Vi tilbyder og modtager ofte hjælp både i vores […]


Del artikel

Continue Reading
Schein artefakter organisationskultur

Edgar Schein organisationskultur og ledelse

Schein Artefakter – Organisationskultur – Virksomhedskultur og ledelse Artefakter – De tre kulturniveauer – Organisationskultur model Der er mange teorier om, hvorfor det kun er 30 procent af alle forandringsprojekter som lykkes! Organisationens kultur er en af de vigtigste opgaver, du har, som leder. Edgar Schein er en af foregangsmændene i arbejdet med organisationskultur. Igennem […]


Del artikel

Continue Reading
Edgar Schein

Edgar Henry Schein

Edgar H. Schein virksomhedskultur – organisationskultur model Edgar Henry Schein (født 1928) er en produktiv forsker, forfatter, underviser og konsulent. Schein har været konsulent inden for organisationskultur – virksomhedskultur, ledelse, organisationsudvikling, proceskonsultation, kulturanalyse og karriereudvikling for en lang række virksomheder i USA og i udlandet. Scheins arbejde kendetegnes særligt ved, at han kombinerer sociologi, antropologi og socialpsykologi. […]


Del artikel

Continue Reading
virksomhedskultur

Virksomhedskultur – organisationskultur

Hvordan forandres virksomhedskulturen? Blandt andet giver han råd til, hvordan du som leder bevist kan arbejde med at forandre virksomhedens struktur så den bliver effektiv. I videoen fortæller Frank Dybdal om emnet forandringskapacitet og virksomhedskultur / organisationskultur. Videoen viser også hvilke elementer i virksomhedskultur man skal være opmærksom på, når man vil have hele virksomheden […]


Del artikel

Continue Reading
Kulturanalyse

Kulturanalyse – Hvad har god ledelse med kulturanalyse?

Kulturanalyse og analysemodel Kultur og virksomhedens værdier er centralt for moderne ledelsesforståelse. Det er kultur og værdier som binder virksomheden sammen. Kulturanalyse og analysemodel af den sociale sammenhængskraft Scheins kulturanalyse Edgar Schein – kulturanalyse og analysemodel er behandlet i bogen “Organizational Culture and Leadership” (Edgar H. Schein 2004). To organisationer, der producere nogenlunde det samme og har nogenlunde […]


Del artikel

Continue Reading
forandringsroller

Hvorfor kan organisationskultur ikke ignoreres

Hvorfor kan virksomhedskultur ikke ignoreres i enhver forandring Hvorfor kan organisationskultur ikke ignoreres I artiklen “Hvorfor opnår forandringen ikke succes” viser vi nogle af de væsentligste årsager til at en forandring kan fejle. En af årsagerne er at organisationskultur / virksomhedskultur ignoreres – hvilket er så kritisk i enhver virksomhedsforandring. I denne artikel vil vi dykke […]


Del artikel

Continue Reading
kultur forandring

Kultur forandring

Kultur forandring kommer sidst – ikke først! Kultur forandring er den største hindring af forandring I større forandringer prøver man derfor – som det første skridt – at ændre organisationens og den enkelte medarbejders adfærd, værdier eller holdninger. Man mener, at den efterfølgende forandringen vil være nemmere at gennemføre. Jeg har også tidligere troet på […]


Del artikel

Continue Reading