Modstand mod forandring. I forbindelse med forandring kan du ikke undgå at støde på modstand.
Trods inddragelse af medarbejderne i forandringsprocessen, og 100 % support vælger nogle medarbejdere at modarbejde forandringen. Hvorfor nu det?
Modstand mod forandring
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mere
Forandringsledelse – Håndtering af modstand mod forandring?
Hvad er forandringsledelse. Håndtering af modstand mod forandring. Vi definerer forandringsledelse som en systematisk proces, hvor man anvender viden, værktøjer og ressourcer til at gennemføre forandringen.
Læs mere
Uenighed i vigtigheden af forandringen og om den gavner?
Uenighed i vigtigheden af forandringen – gavner den – er den vigtig? Vi vil se nærmere på årsagerne til uenigheden om vigtigheden af forandringen, om forandringen gavner, og hvordan du håndterer modstand mod forandring.
Læs mere
Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Angst for at miste og frygt for forandring!
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Læs mere
Komfortzonen
Komfortzonen. Når du har medarbejdernes opmærksomhed, kan du tilbyde en vej vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer…
Læs mere
Forandringsprocessen hvordan håndteres processen?
Forandringsprocessen. At kunne håndtere og eliminere modstand mod forandring, kræver disciplin, og en meget mere disciplineret håndtering af forandringerne. Nogle forandringer er små justeringer som kun berører ganske få personer. Andre er store forandringer som er fundamentale, og som berører tusinder af medarbejdere over over hele verden. Uanset størrelsen af forandringen er risikoen for modstand den samme.
Læs mere
Forandringsprocesser møder modstand
Forandringsprocesser møder modstand, og stempler medarbejderne som modstandere af forandringer. Men medarbejdere er ikke imod forandringer, de er imod at blive forandret.
Læs mere
Reducering af modstanden mod forandringen
Reducering af modstand mod forandring! Når vi nu kender årsagerne til modstand mod forandring, er det overraskende at modstanden ikke håndteres effektivt.
Læs mere
Modstandere af forandringen
Modstandere forandringen. Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen? Modstand mod forandring – er som det røde flag – som indikerer at der er noget som kræver ledelsens opmærksomhed.
Læs mere
Kotter og Schlesinger
Kotter og Schlesinger. Lav personlig tolerance overfor forandringer! Medarbejderne har ikke noget imod forandring – men har noget imod at blive forandret.
Læs mere
Motivation Maslow
Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.
Læs mere
