Ledelse har fokus på driften og autoritetsforhold, hvorimod lederskab har fokus på indflydelse og forandring.
Komfortzonen – Tilbyd medarbejderne en vej ud af det kaos du har bragt dem i Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt den brændende platform, etableret en oplevelse af nødvendighed, kan du tilbyde en vej ud af det – en vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer – en vej mod “Det nye” væk […]
Del artikel
Ledelse i praksis – Forretningsforandring – Fase 1: Gøre det vigtigt Ledelse i praksis – Projektet starter med den brændende platform! Alle som er berørt af forandringen ændrer først motivation, når de føler, at det er kritisk – for virksomheden, arbejdspladsen og medarbejderen – hvis forandringen ikke gennemføres. Det er afgørende for samarbejdet og fremdrift […]
Del artikel
Ledelse kontra Lederskab – Forandringsledelse Forudsætningerne for, at gennemføre en forandring, er styring, men betingelserne for, at forandringen lykkes, er ledelse kontra lederskab – forandringsledelse. Styring er at planlægge, budgettere, organisere og bemande og løse problemer, medens lederskab handler om at sætte retning, skabe tilslutning, motivere, inspirere, kommunikere og støtte. Det svære opstår, fordi det kræver […]
Del artikel
Hvad er strategi? Mintzberg 5 P’er – strategimodel med fem forskellige virksomheds strategi typer De fleste af os mener, vi har styr på hvad strategi er, men Elmer Steensen fra Handelshøjskolen i Aarhus, belyser i denne video, at i virkeligheden optræder strategi i mange forklædninger, som kan være fremadrettede, men som også kan skygge for, hvad der […]
Del artikel
Nøgleområder til succesfulde forandringer God ledelse – 12 nøgleområder som kan slå forandringen ihjel! eBook som identificerer 12 centrale nøgleområder til at en forandring kan slås ihjel eller fejler! eBogen er en grovskitse over fejltagelser som organisationen ofte begår i forbindelse med gennemførsel af forandring. Du får svar på hvilke spørgsmål, du skal stille for at kunne analysere det enkelte nøgleområde, og anviser hvordan du efterfølgende […]
Del artikel
Fundamentale tanker om ledelse …alle virksomheder kræver ledelse! Vi tror på, at forandring er et krav hvis virksomheden skal følge med og overleve og det er usandsynligt at dette vil ændre sig i vores tid. Vi tror på, at hastigheden hvormed forandringer sker vil øges. Enhver branche vil kræve ny teknologi, stigende kundekrav, skiftende konkurrencesituation, […]
Del artikel
Omstillingsevne – en ledelsesudfordring! Vi tror på, at omstillingsevne er en ledelsesudfordring. En evnen til at se, hvornår forudsætningerne i omverdenen ændres, og hvornår dette påvirker virksomheden, og reagere i tide ved at udføre udforme og indrette virksomheden på en måde, som sikre, at ændringerne udnyttes bedst muligt. En leders væsentligste opgave er ikke er […]
Del artikel
Forandringsledelse netværk til viden om forandring DIT NETVÆRK – netværk til viden om forandring & ledelse Forandringsledelse netværk samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM’s, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse […]
Del artikel
Ledelse af Forandring – en væsentlig ledelseskompetence Ledelse af Foranding er en væsentlig ledelseskompetence, når din virksomheden skal etablere en vedvarende konkurrenceevne, og handler om at sætte retning, skabe tilslutning, motivere, inspirere, kommunikere og støtte. Ledelse af Forandring handler om at udøve aktiv ledelse, organiserer forandringsprocessen, sikre at praktisk viden og forståelse om forandring, forankres i organisationen på […]
Del artikel
Ledelsesbaseret coaching af målgruppen! Ledelsesbaseret coaching af medarbejderne – det er dit ansvar! Som Forandringsleder er du ansvarlig for coaching af medarbejderne som forandringen berører! I artiklen Medarbejderne har et valg beskrev vi hvorfor det var nødvendigt med empati for medarbejdernes modstand mod forandring, og at det er nødvendig at give medarbejderne tid til, og hjælp til, […]
Del artikel
