Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Archive | Ledelse i praksis

Ledelse i praksis
Ledelse i praksis giver dig kendskab til ledelsesteorier, men også værktøjer til at arbejde med din egen ledelsesstil, så du får indsigt i dine egne styrker og svagheder som leder.

Komfortzonen

Komfortzonen

Komfortzonen – Tilbyd medarbejderne en vej ud af det kaos du har bragt dem i Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt den brændende platform, etableret en oplevelse af nødvendighed, kan du tilbyde en vej ud af det – en vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer – en vej mod “Det nye” væk […]


Del artikel

Continue Reading
Ledelse i praksis, brændende platform

Ledelse i praksis – Den brændende platform

Ledelse i praksis – Forretningsforandring – Fase 1: Gøre det vigtigt Ledelse i praksis – Projektet starter med den brændende platform! Alle som er berørt af forandringen ændrer først motivation, når de føler, at det er kritisk – for virksomheden, arbejdspladsen og medarbejderen – hvis forandringen ikke gennemføres. Det er afgørende for samarbejdet og fremdrift […]


Del artikel

Continue Reading
Forandringsledelse hvad er det

Forandringsledelse – Hvad er det

Forandringer er en større del af vores liv Forandringsledelse – hvad er det Fordi forandringer er en stadig større del af vores liv, er det de virksomheder og medarbejderne i virksomheden – private som offentlige – som forstår hvad forandring betyder, og som systematisk arbejder med forandringsledelse og virksomhedens konkurrenceevne – som vil overlever! Uden forandring ville dit liv […]


Del artikel

Continue Reading
forandring i balance

Forandring skal være i balance

Forandring skal være i balance Forretnings Forandring og Den individuelle forandring skal være i balance! Ledelse af Forandring er en struktureret forandringsledelses proces, som baserer sig på en række grundprincipper: Forretnings Forandring Den individuelle forandring Håndgribelige & uhåndgribelige forandringer Forretnings Forandring Forretnings Forandring skelner vi mellem struktur, processer, medarbejder og kultur på den ene side. Elementer som en […]


Del artikel

Continue Reading
Forandringsvision

Forandringsvision

Få det planlagt, integreret, tilpasset og styrket Forretningsforandring – Fase 3: Få det planlagt Når du i “Fase 2: Gøre det parat“, arbejder med medarbejdernes frygt for forandringen, forsøger du at skabe håb og positive handlinger. Når du reflekterer på medarbejdernes spørgsmål, frygt, ængstelse og bekymringer omkring forandringen, vil du hurtig finde ud af, at […]


Del artikel

Continue Reading
håndtere medarbejderne

Hvordan håndteres et modsatrettede forandringssyn?

Hvordan håndterer man medarbejderne og ledelsens forandringssyn? Håndtere medarbejderne som skal være parat til forandringen! Når det drejer sig om forandringer, har medarbejderne, lederne og topledelsen forskellige prioriteter, vidensniveauer og motivation. En forandring skaber usikkerhed for medarbejderne, medens ledelsen har forventninger til bedre bundlinje resultater. Topledelsen forventer at: forandringsprojektet leveres som planlagt, som budgetteret, og […]


Del artikel

Continue Reading