fbpx

Effektivisering

Effektivisering er forholdet mellem effekt og input, og betegner den bedste udnyttelse af de eksisterende ressourcer.

Både offentlige og private organisationer oplever et stigende pres for at levere effektive og præcise ydelser til kunder, brugere eller borgere.

Motivation

Motivation indre og ydre motivation. Virksomhederne har brug for en ny tilgang – væk fra gulerod og kæp motivationen. En tilgang som bygger på indre motivation. Omkring det, at gøre ting som betyder noget, fordi vi kan lide det, og fordi det er spændende, og en del af noget vigtigt. Indre og ydre motivation – ved du hvad der motivere dig

Læs mere

Flow model | Flow modeller

De centrale flow processer er forskelligt fra branche til branche, og fra virksomhed til virksomhed. Dermed vil valget af flow proces model, indholdet af hovedprocesser og støtteprocesser, være forskelligt afhængig af branche og den konkrete virksomhed.

Læs mere

Procesmodeller – De 5 vigtigste processer

Procesmodeller. Efterfølgende 5 proces modeller giver et relativt klart billede af, hvordan hovedprocessen kan udvikles og effektiviseres. Proces modeller beskriver processer, delprocesser og aktiviteter som processen omfatter.

Læs mere

Stresshåndtering

Stresshåndtering hvordan. At undgå stress er urealistisk, men det er bedre at træne i at håndtere stress. Hvordan gør man?

Læs mere

Effektiv forandring

Effektiv forandring – Kvaliteten af løsningen – Accept af løsningen – Effekt af løsningen. Virksomhedens søgen efter at levere en “perfekt løsning”, overses ofte betydningen af den enkelte medarbejders accept af forandringen, hvor der ved accept forventes en ændring i medarbejderens adfærd.

Læs mere

Kan forandringskaos styres?

Forandringskaos. En implementering af en forandring, og at holde produktiviteten oppe på det normale niveau, er i direkte i modsætning med hinanden – så hvordan håndteres det?

Læs mere

Gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar!

Ledelses fejl gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar! De menneskelige sider skal håndteres korrekt! Den efterfølgende case viser konsekvenserne, hvis man ikke håndterer de menneskelige sider korrekt, og viser to almindelige ledelsesfejl

Læs mere

Kaplan Activity Based Costing

Kaplan Activity Based Costing. Robert S. Kaplan har også udviklet en metode – Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling – er en regnskabsmæssigmetode til fordeling af omkostninger på produkter, serviceydelser og kunder

Læs mere
Indlæser

VIDENBANK

Artiklerne i ARTIKELBANK kan læses GRATIS.

Du kan læse den først del af artiklen, men skal være logget ind for at kunne læse hele artiklen.

ARTIKELBANK indeholder mere end 450 forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.

VIDENBANK organiserer mere end 120 kategorier om forandringsledelse, specialartikler, case, Webinar og gratis analyseværktøjer.

Du kan vælge kategorierne herunder.

KATEGORIER – 120 forskellige

Hvordan gør vi

Værktøjer

KLIPPEKORT – Forandringsledelse

Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT