Forandringsmodellen – Ledelse af Forandring er en organiseret, systematisk anvendelse af viden, værktøjer og ressourcer og som er en vigtig nøglekompetence i realisering af virksomhedens forretningsstrategi.
Implementering succesfulde forandringer. Hvorfor lykkes 30 procent af alle forandringsprojekter | Forandringsledelse en ledelseskompetence | Hvad er årsagen til at 70 procent af alle forandringsprojekter fejler – hvorfor lykkes de 30 procent, og er der en fællesnævner? McKinsey’s spørgeundersøgelsen viser, at de 30 procent som har svaret
Læs mere
Forandringsledelse kursus. Ændringsstrategi er et 24 ugers forandringsforløb, hvor du trin-for-trin guides til at gennemføre, forstå og håndtere en forandring, med hjælp fra din personlige mentor. Værktøjet – Analysen forandringsparathed – giver dig værdifuld viden – om hvilke barrierer og løftestænger der er til stede – i din organisation. Konsulentanalyse en erfaren konsulent analyserer din organisations forandringsparathed.
Læs mere
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Risikoanalyse. En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Hvis organisationen ikke er parat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes. En risikoanalyse afdækker organisationens …
Læs mere
Ledelse i praksis. Den brændende platform er alt for ofte et misforstået begreb, og forbundet med fordomme og misforståelser. Mange misbruger den brændende platform, og skaber frygt i organisationen med den brændende platform – og det går ofte galt.
Læs mere
Ledelseskompetencer. Ledelse af Forandring – Ledelseskompetencer, hvad er det? Ledelse af Forandring – en væsentlig ledelseskompetence, i realisering af virksomhedens forretningsstrategi.
Læs mere
Viden om hvad der skal forandres – er i virksomheden. Vi er overbevist om, at alle virksomheder indeholder al den forandringsviden som kræves for at få varige konkurrencemæssige fordele og succes.
Læs mere
Radikale forandringer bør drives adskilt fra basisorganisationen, således at det ikke er de samme personer som har ansvaret for at drive forretningen og har ansvaret for at realisere forandring…
Læs mere
Kundeværdi Ledelse af Forandring – effekten kan aflæses direkte.
Læs mere
Overførsel af viden om forandring. Forankring og overførsel af viden om forandring i organisationen. Der er ingen virksomheder, der har konstant succes, og der er ingen brancher hvor det altid går godt.
Læs mere
Projektforløb – Forandringsprojektet projektforløb – Overførel af viden om forandring til organisationen Igennem hele projektforløbet i forandringsprocessen.
Læs mere
Effektformel. Forankring af viden om gennemførsel af forandring i organisationen. Udgangspunktet for tilrettelæggelse af et konkret forandringsforløb i en virksomhed er at organisationen selv skal udføre forandringen, fra udarbejdelse af strategi til implementering, medens vi fungerer som iscenesætter, rådgiver, mentor og sparringspartner.
Læs mere
