fbpx

Kaplan & Norton

Kaplan & Norton. Robert S. Kaplan og David P. Norton præsenterede i 1992 Balanced Scorecard. Siden da har metoden vundet indpas som ledelsessystem i mange virksomheder, og et redskab til at formulere virksomhedens strategi.

Balanced Scorecard identificerer virksomhedens kritiske aktiviteter og succesfaktorer, og som et redskab til at arbejde med strategi og en strategisk ledelsesrapportering, som baseres på andre målepunkter en økonomi.

Balanced Scorecard – hvad er det?

Balanced Scorecard er et styringsværktøj, som viser om der er sammenhæng imellem virksomhedens ord og virksomhedens handling. Balanced Scorecard sætter virksomheden i stand til, at realisere de forventede økonomiske resultater – som forandringen vedrører. Samtidig overvåges, hvordan det går med at opbygning af nødvendige kompetencer, som sikre den fremtidige vækst og fastholde forandringen.

Læs mere

Kaplan Activity Based Costing

Kaplan Activity Based Costing. Robert S. Kaplan har også udviklet en metode – Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling – er en regnskabsmæssigmetode til fordeling af omkostninger på produkter, serviceydelser og kunder

Læs mere
Indlæser

VIDENBANK

Artiklerne i ARTIKELBANK kan læses GRATIS.

Du kan læse den først del af artiklen, men skal være logget ind for at kunne læse hele artiklen.

ARTIKELBANK indeholder mere end 450 forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.

VIDENBANK organiserer mere end 120 kategorier om forandringsledelse, specialartikler, case, Webinar og gratis analyseværktøjer.

Du kan vælge kategorierne herunder.

KATEGORIER – 120 forskellige

Hvordan gør vi

Værktøjer

KLIPPEKORT – Forandringsledelse

Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT