fbpx

ForandringsTeori

ForandringsTeori bruger og beskriver de vigtigste forandrings-, organisations- og ledelsesteorier.
Artiklerne beskriver de vigtigste forandringsteorier, organisationsteorier og ledelsesteorier.

Motivation

Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver

Læs mere

Burke-Litwin – Performance and Change Model

Burke-Litwin – Performance and Change Model, er udviklet i 1992 af George H. Litwin og Burke, og bruges som værktøj til at forstå hvordan en organisation forholder sig til en forandring. Modellen er en årsags-, virkningsmodel som analyser, håndtere og forudser hvilken indvirkninger organisatoriske forandringer har på organisations effektivitet. Organisatoriske forandringer – radikale forandringer – kan være kaotiske. Ligesom McKinsey 7-S Framework model viser Burke-Litwin modellen, hvordan organisationen arbejder under kaos. Modellen bruger 12 elementer, som indbyrdes har indflydelse på forandringer i en organisation.

Læs mere

Edgar Schein kulturanalyse

Kulturanalyse – Edgar Schein hvad er kultur? Kultur – hvad er kultur? Gør vi virkelig hvad vi siger, er det konsensus mellem det vi siger, og det vi gør?

Læs mere

Scheins komplekse organisationsmodel

Schein komplekse organisationsmodel, som er Scheins bud på et moderne menneskesyn. Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner baggrund for Schein’s komplekse organisationsmodel.

Læs mere

Motivation Maslow

Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.

Læs mere

Leavitt-Ry modellen

Leavitt Ry modellen. Systematikken eller grundtanken i Leavitt-Ry-modellen er, at ændringsprocesser er komplicerede, og bliver påvirket af mange faktorer. Modellen er simpel og overskuelig at arbejde med, men er samtidig meget kompleks.

Læs mere

Kotter forandringsledelse

Kotter forandringsledelse. Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstand mod forandring frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde

Læs mere

Leavitt diamantmodel

Leavitt diamantmodel – Den simple Leavitt-model. Den oprindelige model omtales som Levitts diamant model og Leavitt organisationsanalyse model definerer 4 variabler.

Læs mere
Indlæser

ARTIKEL

ARTIKEL-medlemskab er GRATIS

Du kan læse den først del af artiklen, men skal være logget ind for at kunne læse hele artiklen.

ARTIKEL-medlemskab indeholder mere end 450+ forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.

Se GRATIS – ARTIKEL-medlemskab – HER

KOMPETENCE

KOMPETENCE-medlemskab

ARTIKEL-medlemskab er inklusiv.

KOMPETENCE-medlemskab er et uddannelsesforløb som opbygger forandringskompetencen – din personlige eller organisationen.

Se KOMPETENCE-medlemskab – HER

VÆRKTØJ

VÆRKTØJ-medlemskab

ARTIKEL-, KOMPETENCE-medlemskab er inklusiv.

Et VÆRKTØJ-medlemskab giver adgang til analyseværktøjer, og guide hvordan værktøjerne bruges. Værktøjerne kan bruges sammen med de fleste andre forandringsmetoder.

Se VÆRKTØJ-medlemskab – HER

UDDANNELSE

UDDANNELSE-medlemskab

ARTIKEL-, KOMPETENCE-, VÆRKTØJ-medlemskab er inklusiv.

UDDANNELSE-medlemskab er et uddannelsesforløb, som overfører viden om forandring til dig og din organisation. Du lærer trin-for-trin at forstå forandringsforløbet.

UDDANNELSE-medlemskab tilfører praktisk læring om forandring – teknikken, værktøjerne og håndværket – bag succesfuld gennemførsel af forandring.

Din personlige mentor guider dig gennem hele forandringsforløbet.

Se UDDANNELSE-medlemskab – HER