Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT

Topmenu

Archive | ForandringsProces

ForandringsProces 
ForandringsProces behandler ledelsen herunder de tre planer: kommunikation, læring og belønning.

transition

Transition – Hvad er det?

Transition – den enkelte medarbejders forandringsproces At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres. Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. Transition – Den mentale, […]


Del artikel

Continue Reading
Forandringsprocessen

Forandringsprocessen hvordan håndteres og kontrolleres processen?

Kontrol af modstand og forandringsprocessen kræver diciplin At kunne håndtere og eliminere modstand mod forandring, kræver disciplin. Måske en meget mere disciplineret håndtering af forandringer end virksomheden hidtil har gjort. Forandringsledelse eller projektledelse i forandringsprocessen Ofte sammenlignes forandringsledelse med projektledelse. Måden som projektet planlægges, implementeres og testes på kan nemt benyttes når en forandring skal […]


Del artikel

Continue Reading
forandringsproces

Forandringsproces

Forandringsproces – følelser er bestemmende for en succesfuld En forandring skal være i balance! Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. Medarbejderen personlige transition. At ændre medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring […]


Del artikel

Continue Reading
Forandringsprocesser

Forandringsprocesser møder modstand

Forandringsprocesser er modsatrettede og forskellige Forandringsprocesser – det handler om at komme godt fra start så både ledere og medarbejdere er klædt på til at gennemføre den opgave en forandringsproces er! Forandringsprocesser møder modstand, og stempler medarbejderne som modstandere af forandringer. Men medarbejdere er ikke imod forandringer, de er imod at blive forandret. Det handler […]


Del artikel

Continue Reading
Transition

Transition – Den psykiske forandringsproces

Transition – Den psykiske forandringsproces Transition – Den individuelle forandringsproces Først forandringen – så transitionen, den psykiske forandringsproces. Først kommer forandringen – det kan være en fusion, en ny chef, nye kollegaer eller omlægning af arbejdsgange eller ansvarsområde. Der sker pludseligt noget nyt som fjerner trygheden. Så kommer transitionen, som er den mentale proces, man […]


Del artikel

Continue Reading
forandring i balance

Forandring skal være i balance

Forandring skal være i balance Forretnings Forandring og Den individuelle forandring skal være i balance! Ledelse af Forandring er en struktureret forandringsledelses proces, som baserer sig på en række grundprincipper: Forretnings Forandring Den individuelle forandring Håndgribelige & uhåndgribelige forandringer Forretnings Forandring Forretnings Forandring skelner vi mellem struktur, processer, medarbejder og kultur på den ene side. Elementer som en […]


Del artikel

Continue Reading
lært om forandring

Hvorfor forandring?

Hvorfor forandring – Kan Newtons lov bruges? Hvorfor forandring – Identificer kræfterne som skaber forandring Synes du, at din virksomhed skal forandres? Hvad gør, at du synes forandring er nødvendig? Måske synes du, at din virksomhed hurtigere skal reagere på nye markeds- og kundeønsker? Måske synes du, at din virksomhed skal udvikle nye produkter og […]


Del artikel

Continue Reading
lewin forandringsmodel

Kan Lewins trefasede forandringsmodel bruges til konkret handling

Forandringslederen skal forstå Lewins forandringsmodel En succesfuld gennemført forandring kræver, at forandringslederen forstår Kurt Lewins forandringsmodel og kan omsætte forandringsmodellen til konkrete handlinger. Hvorfor kræver det, at man forstår Lewins 3 step change model? Er Lewins teori model nu rigtigt? Er det det ikke en gammeldags forandringsteori? Er teorien ikke forældet? Hvad kan vi bruge Kurt Lewins […]


Del artikel

Continue Reading
risikoen,

Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen?

Forandringer er en direkte reaktion på ændringer i markedet De fleste forandringer er ofte startet lang tid forud, før den egentlige forandring begynder i virksomheden. Vores undersøgelser viser, at de fleste væsentlige forandringer er en direkte reaktion på ændringer i det eksterne marked, som virksomheden befinder sig på. Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er […]


Del artikel

Continue Reading
transitioner

Transitioner – den Individuelle forandring

Det vigtige i transitioner er altid medarbejdernes adfærd Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. Medarbejdernes transitioner. At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces […]


Del artikel

Continue Reading