ForandringsProces behandler ledelse af forandring herunder de tre forandringsplaner: kommunikation, læring og belønning.
ForandringsProces
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mere
Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Omstillingsparat – Hvordan kommer man igennem forandring?
Omstillingsparat. Medarbejderne skal være omstillingsparat. Hvordan kommer organisationen igennem forandring? En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse
Læs mere
Transition – Hvad er det?
Fordi en transition er en individuel proces, kan det være svært at forstå andre menneskers reaktioner og følelser. Transition er altså en indre proces, som foregår over en given tidsperiode. En tidsperiode som kan være forskellig individuelt fra medarbejder til medarbejder.
Læs mere
Forandringsprocessen hvordan håndteres processen?
Forandringsprocessen. At kunne håndtere og eliminere modstand mod forandring, kræver disciplin, og en meget mere disciplineret håndtering af forandringerne. Nogle forandringer er små justeringer som kun berører ganske få personer. Andre er store forandringer som er fundamentale, og som berører tusinder af medarbejdere over over hele verden. Uanset størrelsen af forandringen er risikoen for modstand den samme.
Læs mere
Forandringsproces
Forandringsproces. Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. Medarbejderen personlige transition. At ændre medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser.
Læs mere
Forandringsprocesser møder modstand
Forandringsprocesser møder modstand, og stempler medarbejderne som modstandere af forandringer. Men medarbejdere er ikke imod forandringer, de er imod at blive forandret.
Læs mere
Forandringsleder eller forandringsadministrator?
Forandringsleder. Succesfulde forandringsinitiativer kræver både en forandringsleder, en administrator, og en succesfuld organisation!
Læs mere
Transition – Den psykiske forandringsproces
Transition den psykiske forandringsproces,. I flere artikler behandler vi den individuelle forandring, den psykiske proces, den personlige og mentale forandringsproces – transitionsprocessen….
Læs mere
Motivation Maslow
Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.
Læs mere
Forretningsstrategi – Passer det med Det Nye?
Passer forretningsstrategi? Hvis du som forandringsagent har identificeret “problemet” i “Det kendte” og ved hvordan problemet fikses i “Det nye”, skal du huske, at checke om løsningen af “problemet” passer i din virksomheds forretningsstrategi.
Læs mere
Overgangen – Styring af kaos!
Overgangen, styring af kaos, er hverken den gamle eller nye måde at arbejde på!
Læs mere
