ForandringsPlanlægning behandler planlægningen, sikringen og gennemførslen af forandringen.
ForandringsPlanlægning
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mere
Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Burke-Litwin – Performance and Change Model
Burke-Litwin – Performance and Change Model, er udviklet i 1992 af George H. Litwin og Burke, og bruges som værktøj til at forstå hvordan en organisation forholder sig til en forandring. Modellen er en årsags-, virkningsmodel som analyser, håndtere og forudser hvilken indvirkninger organisatoriske forandringer har på organisations effektivitet. Organisatoriske forandringer – radikale forandringer – kan være kaotiske. Ligesom McKinsey 7-S Framework model viser Burke-Litwin modellen, hvordan organisationen arbejder under kaos. Modellen bruger 12 elementer, som indbyrdes har indflydelse på forandringer i en organisation.
Læs mere
Risikoanalyse
Risikoanalyse. En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Hvis organisationen ikke er parat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes. En risikoanalyse afdækker organisationens …
Læs mere
Strategiudvikling hvordan?
Strategiudvikling af virksomhedens vision og værdier. De 5 spørgsmål som strategiprocessen strategiplanen klart og entydigt skal besvare. En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold.
Læs mere
Projektlederkursus
Projektlederkursus – Kursus projektledelse af forandring. Vores projektlederkursus og uddannelser tager udgangspunkt i gennemførsel af effektive forandringer, og omfatter både de personlige, ledelsesmæssige og de faglige og styringsmæssige kompetencer.
Læs mere
Modstandere af forandringen
Modstandere forandringen. Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen? Modstand mod forandring – er som det røde flag – som indikerer at der er noget som kræver ledelsens opmærksomhed.
Læs mere
Motivation Maslow
Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.
Læs mere
Forretningsstrategi – Passer det med Det Nye?
Passer forretningsstrategi? Hvis du som forandringsagent har identificeret “problemet” i “Det kendte” og ved hvordan problemet fikses i “Det nye”, skal du huske, at checke om løsningen af “problemet” passer i din virksomheds forretningsstrategi.
Læs mere
Skab konsensus!
Skab konsensus i forandringen! Skab et klart billede af forandringen, og at forandringen er i overensstemmelse med virksomhedens forretningsstrategi.
Læs mere
Kotter forandringsledelse
Kotter forandringsledelse. Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstand mod forandring frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde
Læs mere
Organisationskultur kan ikke ignoreres
Organisationskultur – virksomhedskultur kan ikke ignoreres når forandring gennemføres. Kulturen har er en afgørende rolle hvis forandringen skal lykkes.
Læs mere
