Risikoanalyse
Risikoanalyse En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er...
Læs mere
ForandringsPlanlægning
ForandringsPlanlægning behandler planlægningen, sikringen og gennemførslen af forandringen.
Strategiudvikling hvordan?
Strategiudvikling af virksomhedens vision og værdier. De 5 spørgsmål som strategiprocessen strategiplanen klart og entydigt skal besvare. En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold.
Læs mere
Forandringsplan
Forandringsplan – Individuel forandringsplan Forandringsscenen fire dele: LÆRring, RÅDgivning og NETværk, bindes sammen af ForandringsPLAN.
Læs mere
Forandringsvision
Forandringsvision – Ledelse i praksis. Som leder af forandringen er dit fokus at integrere, tilpasse og styrke forandringsvisionen med de forslag og tilbagemeldinger, som du har fået fra medarbejderne.
Læs mere
Selvtilfredshed og den brændende platform!
Selvtilfredshed og den brændende platform – er det nødvendigt? Hvorfor er selvtilfredsheden stor, og hvorfor er den brændende platform nødvendig?
Læs mere
Modstandere af forandringen
Modstandere forandringen. Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen? Modstand mod forandring – er som det røde flag – som indikerer at der er noget som kræver ledelsens opmærksomhed.
Læs mere
Forandringshastigheden!
Forandringshastigheden sker for hurtigt eller for langsomt Forandringshastigheden hvad er det? En af de største udfordringer ifm. Overgangen
Læs mere
Forretningsstrategi – Passer det med Det Nye?
Passer forretningsstrategi? Hvis du som forandringsagent har identificeret “problemet” i “Det kendte” og ved hvordan problemet fikses i “Det nye”, skal du huske, at checke om løsningen af “problemet” passer i din virksomheds forretningsstrategi.
Læs mere
Skab konsensus!
Skab konsensus i forandringen! Skab et klart billede af forandringen, og at forandringen er i overensstemmelse med virksomhedens forretningsstrategi.
Læs mere
Kotter forandringsledelse
Kotter forandringsledelse. Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstand mod forandring frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde
Læs mere
Organisationskultur kan ikke ignoreres
Organisationskultur – virksomhedskultur kan ikke ignoreres når forandring gennemføres. Kulturen har er en afgørende rolle hvis forandringen skal lykkes.
Læs mere
Etablering af et forandringsklima – tager tid!
Etablering af et forandringsklima tager tid. Det kræver planlægning og en forandringsstrategi. Når ledelsen beslutter, at en forandring skal gennemføres, er det ikke et ualmindeligt scenario, at ledelsen starter den taktiske planlægningen med det sammen.
Læs mere
