ForandringsPlanlægning behandler planlægningen, sikringen og gennemførslen af forandringen.
ForandringsPlanlægning
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mereLedelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mereBurke-Litwin – Performance and Change Model
Burke-Litwin – Performance and Change Model, er udviklet i 1992 af George H. Litwin og Burke, og bruges som værktøj til at forstå hvordan en organisation forholder sig til en forandring. Modellen er en årsags-, virkningsmodel som analyser, håndtere og forudser hvilken indvirkninger organisatoriske forandringer har på organisations effektivitet. Organisatoriske forandringer – radikale forandringer – kan være kaotiske. Ligesom McKinsey 7-S Framework model viser Burke-Litwin modellen, hvordan organisationen arbejder under kaos. Modellen bruger 12 elementer, som indbyrdes har indflydelse på forandringer i en organisation.
Læs mereRisikoanalyse
Risikoanalyse. En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Hvis organisationen ikke er parat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes. En risikoanalyse afdækker organisationens …
Læs mereStrategiudvikling hvordan?
Strategiudvikling af virksomhedens vision og værdier. De 5 spørgsmål som strategiprocessen strategiplanen klart og entydigt skal besvare. En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold.
Læs mereProjektlederkursus
Projektlederkursus – Kursus projektledelse af forandring. Vores projektlederkursus og uddannelser tager udgangspunkt i gennemførsel af effektive forandringer, og omfatter både de personlige, ledelsesmæssige og de faglige og styringsmæssige kompetencer.
Læs mereModstandere af forandringen
Modstandere forandringen. Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen? Modstand mod forandring – er som det røde flag – som indikerer at der er noget som kræver ledelsens opmærksomhed.
Læs mereMotivation Maslow
Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.
Læs mereForretningsstrategi – Passer det med Det Nye?
Passer forretningsstrategi? Hvis du som forandringsagent har identificeret “problemet” i “Det kendte” og ved hvordan problemet fikses i “Det nye”, skal du huske, at checke om løsningen af “problemet” passer i din virksomheds forretningsstrategi.
Læs mereSkab konsensus!
Skab konsensus i forandringen! Skab et klart billede af forandringen, og at forandringen er i overensstemmelse med virksomhedens forretningsstrategi.
Læs mereKotter forandringsledelse
Kotter forandringsledelse. Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstand mod forandring frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde
Læs mereOrganisationskultur kan ikke ignoreres
Organisationskultur – virksomhedskultur kan ikke ignoreres når forandring gennemføres. Kulturen har er en afgørende rolle hvis forandringen skal lykkes.
Læs mere
VIDENBANK – KATEGORIER
VÆLG 200+ KATEGORIER
ARTIKEL
ARTIKEL-medlemskab er GRATIS
Du kan læse den først del af artiklen, men skal være logget ind for at kunne læse hele artiklen.
ARTIKEL-medlemskab indeholder mere end 450+ forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.
KOMPETENCE
KOMPETENCE-medlemskab
ARTIKEL-medlemskab er inklusiv.
KOMPETENCE-medlemskab er et uddannelsesforløb som opbygger forandringskompetencen – din personlige eller organisationen.
VÆRKTØJ
VÆRKTØJ-medlemskab
ARTIKEL-, KOMPETENCE-medlemskab er inklusiv.
Et VÆRKTØJ-medlemskab giver adgang til analyseværktøjer, og guide hvordan værktøjerne bruges. Værktøjerne kan bruges sammen med de fleste andre forandringsmetoder.
UDDANNELSE
UDDANNELSE-medlemskab
ARTIKEL-, KOMPETENCE-, VÆRKTØJ-medlemskab er inklusiv.
UDDANNELSE-medlemskab er et uddannelsesforløb, som overfører viden om forandring til dig og din organisation. Du lærer trin-for-trin at forstå forandringsforløbet.
UDDANNELSE-medlemskab tilfører praktisk læring om forandring – teknikken, værktøjerne og håndværket – bag succesfuld gennemførsel af forandring.
Din personlige mentor guider dig gennem hele forandringsforløbet.