Forandringsanalyse forstå forandringen. Succesfuld gennemførte forandringer er nært forbundet til forandringsanalyse. Du skal forstå, hvad det er, man skal lede og forandre og hvad man vil opnå med forandringen. God forandringsledelse er nært knyttet til god forandringsanalyse.
Forandringsanalyse
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mere
Klippekort konsulentydelser
Klippekort konsulentydelser | God pris forandringsledelse | Hurtig tilgang til ad-hoc rådgivning og løsningsorienteret forandringsledelse, på din konkrete forandring og de udfordringer du oplever som forandringsleder.
Læs mere
Forandringsværktøjer – mere end 100 værktøjer
Forandringsværktøjer til måling af forandringssucces. Forandringsmodellen Ledelse af Forandring tilfører organisationen – forandringsmetoder og forandringsværktøjer til måling og forandringsværktøjer registrering af forandringssucces
Læs mere
Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Burke-Litwin – Performance and Change Model
Burke-Litwin – Performance and Change Model, er udviklet i 1992 af George H. Litwin og Burke, og bruges som værktøj til at forstå hvordan en organisation forholder sig til en forandring. Modellen er en årsags-, virkningsmodel som analyser, håndtere og forudser hvilken indvirkninger organisatoriske forandringer har på organisations effektivitet. Organisatoriske forandringer – radikale forandringer – kan være kaotiske. Ligesom McKinsey 7-S Framework model viser Burke-Litwin modellen, hvordan organisationen arbejder under kaos. Modellen bruger 12 elementer, som indbyrdes har indflydelse på forandringer i en organisation.
Læs mere
Risikoanalyse
Risikoanalyse. En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Hvis organisationen ikke er parat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes. En risikoanalyse afdækker organisationens …
Læs mere
Edgar Schein organisationskultur og ledelse
Edgar Schein organisationskultur ledelse artefakter teori og kulturmodel. Forandringer i organisationen kan ikke gennemføres uden du tager højde for kulturen
Læs mere
Motivation Maslow
Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.
Læs mere
Organisationskultur kan ikke ignoreres
Organisationskultur – virksomhedskultur kan ikke ignoreres når forandring gennemføres. Kulturen har er en afgørende rolle hvis forandringen skal lykkes.
Læs mere
Maslows behovspyramide
Maslows behovspyramide – De fem motivationsbehov. Efterfølgende kan du læse mere om Maslows behovspyramide Fysiske behov,Trygheds behov, Sociale behov, Ego behov Selvrealiserings behov.
Læs mere
Abraham Maslow
Abraham Maslow behovspyramide motivationsteori betragtes som grundlæggeren af den humanistiske psykologi tilfredshedsteori
Læs mere
Maslow bøger og artikler
Maslow bøger og artikler. I sine senere bøger Toward a Psychology of Being og The Farther Reaches of Human Nature udvider Maslow sin behovspyramide med selvrealiseringsbehovene eller de transcendente værdier og behov.
Læs mere
