Case forandring. Der er meget at lære ved at studere hvad der er gået godt, og hvad der er gået dårligt, i andre virksomheders forandringsprojekter.
Vi beskriver gennem artikler og undersøgelser, hvilke faktorer som har en afgørende indflydelse på forandringsprojektets succes eller manglende forandringssucces, og betydningen for om dit forandringsprojekt får den rigtige start.
Risikoanalyse. En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har. Hvis organisationen ikke er parat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes. En risikoanalyse afdækker organisationens …
Læs mere
Modstanden mod forandring – identifikation af forandringsrisiko. I hvilken grad har tidligere forandringer påvirket medarbejderne. Hvordan påvirker forandringen?
Læs mere
Projektets målsætning. Modstridende målsætning – klare roller og ansvar! Modstridende målsætning, vanskelige medarbejdere, stramme deadlines, begrænsede ressourcer, og…
Læs mere
Opgavestillerens forandringsrolle og ansvar. I denne artikelserien går vi i dybden med Opgavestillerens rolle og ansvar i forandringsprocessen.
Læs mere
Forandringsansvar. Hvorfor fejler mange forandringer. Når mange forandringer fejler, kan det skyldes, at linjechefen aldrig reelt påtager sig igangsætterrollen.
Læs mere
Vision forandring – Det nye! Vision – hvad skal forandres? I artiklen Forandringsvision behandlede vi hvordan vi skaber et billede af “Det nye”
Læs mere
Ledelses fejl gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar! De menneskelige sider skal håndteres korrekt! Den efterfølgende case viser konsekvenserne, hvis man ikke håndterer de menneskelige sider korrekt, og viser to almindelige ledelsesfejl
Læs mere
Involvere medarbejderne – undgå modstand som stopper forandringen! Ledelsesgruppen som anerkender den enkelte medarbejders modstand mod forandringen
Læs mere
