Kompetenceudvikling forandring

Kompetenceudvikling forandring. Det er medarbejderes kompetencer, der sikre at målene nås. Kompetenceudviklingen er en mulighed for at være klar til nye mål, og udvikle de faglige, personlige og sociale kompetencer.

Den praktiske forandringsmetode Ledelse af Forandring® har fokus på uddannelse og rådgivning indenfor 3 væsentlige forandringskompetencer:
– Forandringsledelse er lederens evne til at håndtere forandringer – som du finder under Uddannelse.
– Forandringskompetence er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen – som du finder under Rådgivning.
– Forandringsparathed afdækker organisationens evne til at gennemføre en forandring succesfuld – som du finder under Værktøjer.

Motivation

Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver

Læs mere

Adfærd – Forandringens resultater kræver adfærdsændringer

Adfærd – forandringens resultater kræver adfærdsændringer. Den primære årsag til, at forandringsprojektet ikke realiserer forandringens fulde gevinster, er manglende ændring af adfærd.

Læs mere

Adfærdsdesign – Hvordan ændres medarbejdernes adfærd

Adfærdsdesign. Hvordan ændres medarbejdernes adfærd. Hvorfor ændre vi ikke adfærd? Fordi vi er irrationelle. Vi investerer alt for meget tid i at forklare, kommunikere og undervise vores kollegaer og målgruppe, fordi vi tror, at adfærdsændringer primært handler om at ændre folks holdninger.

Læs mere

Forandringskompetencer – er det nødvendig?

Forandringskompetence – Hvordan udvikles kompetencen. Forandringskompetence er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen. Forandringsledelse er lederens evne til at håndtere forandringer.

Læs mere

Implementering succesfulde forandringer

Implementering succesfulde forandringer. Hvorfor lykkes 30 procent af alle forandringsprojekter | Forandringsledelse en ledelseskompetence | Hvad er årsagen til at 70 procent af alle forandringsprojekter fejler – hvorfor lykkes de 30 procent, og er der en fællesnævner? McKinsey’s spørgeundersøgelsen viser, at de 30 procent som har svaret

Læs mere

Forandringsledelse kursus

Forandringsledelse kursus. Workshoppen Ændringsstrategi er et 36 ugers forandringsforløb, hvor du trin-for-trin guides til at gennemføre, forstå og håndtere en forandring, med hjælp fra din personlige mentor. Værktøjet – Analysen forandringsparathed – giver dig værdifuld viden – om hvilke barrierer og løftestænger der er til stede – i din organisation. Konsulentanalyse en erfaren konsulent analyserer din organisations forandringsparathed.

Læs mere

Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne

Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.

Læs mere

Motivation hvad er det

Motivation indre og ydre motivation. Virksomhederne har brug for en ny tilgang – væk fra gulerod og kæp motivationen. En tilgang som bygger på indre motivation. Omkring det, at gøre ting som betyder noget, fordi vi kan lide det, og fordi det er spændende, og en del af noget vigtigt. Indre og ydre motivation – ved du hvad der motiverer dig

Læs mere

Vidensdeling

Vidensdeling handler om at blive bedre til at udnytte den viden, der allerede eksisterer, og dette gøres ved at sikre, at den der har behov for viden får adgang. I TURPAS-modellen definerer videnmedarbejderen, og præsenterer en motivationsmodel, der tager udgangspunkt i nutidens vidensamfund.

Læs mere

Ledelseskompetencer

Ledelseskompetencer. Ledelse af Forandring – Ledelseskompetencer, hvad er det? Ledelse af Forandring – en væsentlig ledelseskompetence, i realisering af virksomhedens forretningsstrategi.

Læs mere

Motivation Maslow

Motivationsteori Maslow. Motivation kommer af uligevægt i forhold til niveau. Det er dog ikke altid at behovene niveauerne sig i de grupper som Maslow har foreslået.

Læs mere

Daniel Pink motivation og engagements forskning

Motivationsteori. Daniel H. Pink præsentere i denne video den nyeste motivations og engagements forskning. Belønningssystemer fungere bedst når der er tale om rutineopgaver, medens når der skal tænkes kreativt og innovativt kan traditionelle belønningssystemer have den direkte modsatte virkning.

Læs mere

VIDENBANK – KATEGORIER

VÆLG 200+ KATEGORIER

ARTIKEL

ARTIKEL-medlemskab er GRATIS

Du kan læse den først del af artiklen, men skal være logget ind for at kunne læse hele artiklen.

ARTIKEL-medlemskab indeholder mere end 450+ forandringsartikler, forandringscase, video, bøger og praktiske forandringsværktøjer som belyser nogle af nøgleelementerne som en succesfuld forandring består af.

Se GRATIS – ARTIKEL-medlemskab – HER

KOMPETENCE

KOMPETENCE-medlemskab

ARTIKEL-medlemskab er inklusiv.

KOMPETENCE-medlemskab er et uddannelsesforløb som opbygger forandringskompetencen – din personlige eller organisationen.

Se KOMPETENCE-medlemskab – HER

VÆRKTØJ

VÆRKTØJ-medlemskab

ARTIKEL-, KOMPETENCE-medlemskab er inklusiv.

Et VÆRKTØJ-medlemskab giver adgang til analyseværktøjer, og guide hvordan værktøjerne bruges. Værktøjerne kan bruges sammen med de fleste andre forandringsmetoder.

Se VÆRKTØJ-medlemskab – HER

UDDANNELSE

UDDANNELSE-medlemskab

ARTIKEL-, KOMPETENCE-, VÆRKTØJ-medlemskab er inklusiv.

UDDANNELSE-medlemskab er et uddannelsesforløb, som overfører viden om forandring til dig og din organisation. Du lærer trin-for-trin at forstå forandringsforløbet.

UDDANNELSE-medlemskab tilfører praktisk læring om forandring – teknikken, værktøjerne og håndværket – bag succesfuld gennemførsel af forandring.

Din personlige mentor guider dig gennem hele forandringsforløbet.

Se UDDANNELSE-medlemskab – HER