Under medarbejder forandring finder du emner, som fokuserer på udviklingen af medarbejderne herunder dit forhold til medarbejderne i forandring.
Medarbejder forandring
Motivation
Motivationsteori. Motivation er en vigtig drivkraft i alle forandringsprocesser. Motivationen fremmes bedst hvis den enkelte kan se en mening, med det man laver
Læs mere
Adfærd – Forandringens resultater kræver adfærdsændringer
Adfærd – forandringens resultater kræver adfærdsændringer. Den primære årsag til, at forandringsprojektet ikke realiserer forandringens fulde gevinster, er manglende ændring af adfærd.
Læs mere
Uenighed i vigtigheden af forandringen og om den gavner?
Uenighed i vigtigheden af forandringen – gavner den – er den vigtig? Vi vil se nærmere på årsagerne til uenigheden om vigtigheden af forandringen, om forandringen gavner, og hvordan du håndterer modstand mod forandring.
Læs mere
Adfærdsdesign – Hvordan ændres medarbejdernes adfærd
Adfærdsdesign. Hvordan ændres medarbejdernes adfærd. Hvorfor ændre vi ikke adfærd? Fordi vi er irrationelle. Vi investerer alt for meget tid i at forklare, kommunikere og undervise vores kollegaer og målgruppe, fordi vi tror, at adfærdsændringer primært handler om at ændre folks holdninger.
Læs mere
Forandringskompetencer – er det nødvendig?
Forandringskompetence – Hvordan udvikles kompetencen. Forandringskompetence er organisationens evne til at håndtere forandringer igen og igen. Forandringsledelse er lederens evne til at håndtere forandringer.
Læs mere
Implementering succesfulde forandringer
Implementering succesfulde forandringer. Hvorfor lykkes 30 procent af alle forandringsprojekter | Forandringsledelse en ledelseskompetence | Hvad er årsagen til at 70 procent af alle forandringsprojekter fejler – hvorfor lykkes de 30 procent, og er der en fællesnævner? McKinsey’s spørgeundersøgelsen viser, at de 30 procent som har svaret
Læs mere
Forandringsledelse kursus
Forandringsledelse kursus. Workshoppen Ændringsstrategi er et 36 ugers forandringsforløb, hvor du trin-for-trin guides til at gennemføre, forstå og håndtere en forandring, med hjælp fra din personlige mentor. Værktøjet – Analysen forandringsparathed – giver dig værdifuld viden – om hvilke barrierer og løftestænger der er til stede – i din organisation. Konsulentanalyse en erfaren konsulent analyserer din organisations forandringsparathed.
Læs mere
Ledelse af Forandring® – hvor bruges teorimodellerne
Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Metoderne og værktøjerne som Ledelse af Forandring bruger, bygger på relevante teorier og metoder.
Læs mere
Angst for at miste og frygt for forandring!
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Læs mere
Ledelse i praksis – Leder motivation i praksis
Sådan motiverer ledere i praksis. Undersøgelsen har spurgt, hvad der efter deres vurdering har betydning for, om de er en succes som leder i deres nuværende job.
Læs mere
Ledelse i praksis – Den brændende platform – et misforstået begreb
Ledelse i praksis. Den brændende platform er alt for ofte et misforstået begreb, og forbundet med fordomme og misforståelser. Mange misbruger den brændende platform, og skaber frygt i organisationen med den brændende platform – og det går ofte galt.
Læs mere
Omstillingsparat – Hvordan kommer man igennem forandring?
Omstillingsparat. Medarbejderne skal være omstillingsparat. Hvordan kommer organisationen igennem forandring? En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse
Læs mere
