Omstillingsparat – Hvordan kommer man igennem forandring?
Omstillingsparat. Medarbejderne skal være omstillingsparat. Hvordan kommer organisationen igennem forandring? En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse
Læs mere
Lederrollen
Lederrollen er en kombination af adfærd, problemløsning og beslutning. Rollerne fordeler sig i tre grupper, nemlig interpersonelle roller, informationsroller og beslutningsroller. Hvordan er din rolle i krydsfeltet mellem medarbejdere, kolleger og overordnede?
Test af forandringsparat organisation
Forandringsparathed. Test af organisationens og medarbejdernes parathed overfor forandring.
Læs mere
Motivation
Motivation indre og ydre motivation. Virksomhederne har brug for en ny tilgang – væk fra gulerod og kæp motivationen. En tilgang som bygger på indre motivation. Omkring det, at gøre ting som betyder noget, fordi vi kan lide det, og fordi det er spændende, og en del af noget vigtigt. Indre og ydre motivation – ved du hvad der motivere dig
Læs mere
Komfortzonen
Komfortzonen. Når du har medarbejdernes opmærksomhed, kan du tilbyde en vej vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer…
Læs mere
Ledelse i praksis – Den brændende platform
Ledelse i praksis. Forretningsforandring fase 1: Gøre det vigtigt! Et forandringsprojekt uden den brændende platform vil være som at flyve uden brændstof.
Læs mere
Balanced Scorecard – hvad er det?
Balanced Scorecard er et styringsværktøj, som viser om der er sammenhæng imellem virksomhedens ord og virksomhedens handling. Balanced Scorecard sætter virksomheden i stand til, at realisere de forventede økonomiske resultater – som forandringen vedrører. Samtidig overvåges, hvordan det går med at opbygning af nødvendige kompetencer, som sikre den fremtidige vækst og fastholde forandringen.
Læs mere
Om forandringsstrategi
Forandringsstrategi. De rette ledelses kompetencer skal være tilstede, hvis implementere af strategi – forandringen – skal gennemføres med succes. At lede forandringer er en vanskelig opgave. Efterfølgende viser nogle af de vigtigste årsager til, at gennemføre et forandringsprojekt er mere end blot projektledelse, og hvorfor det er nødvendigt med en forandringsstrategi.
Læs mere
Angst for at miste og frygt for forandring!
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Læs mere
Indre og ydre motivation – ved du hvad der motiverer dig
Indre og ydre motivation påvirker altså den enkelte medarbejder og fremmer en bestemt adfærd og engagement, som resulterer i en bedre præstation. Når vi ikke føler os motiveret, så præger det vores adfærd, engagement og vores præstationer – og vi præges i en negativ retning. Omvendt, når vi er motiveret, “flytter eller bevæger” vi os i en positiv retning.
Læs mere
Transition – Hvad er det?
Fordi en transition er en individuel proces, kan det være svært at forstå andre menneskers reaktioner og følelser. Transition er altså en indre proces, som foregår over en given tidsperiode. En tidsperiode som kan være forskellig individuelt fra medarbejder til medarbejder.
Læs mere
