Motivation indre og ydre motivation. Virksomhederne har brug for en ny tilgang – væk fra gulerod og kæp motivationen. En tilgang som bygger på indre motivation. Omkring det, at gøre ting som betyder noget, fordi vi kan lide det, og fordi det er spændende, og en del af noget vigtigt. Indre og ydre motivation – ved du hvad der motivere dig
Read More
Komfortzonen. Når du har medarbejdernes opmærksomhed, kan du tilbyde en vej vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer…
Read More
Ledelse i praksis. Forretningsforandring fase 1: Gøre det vigtigt! Et forandringsprojekt uden den brændende platform vil være som at flyve uden brændstof.
Read More
Balanced Scorecard er et styringsværktøj, som viser om der er sammenhæng imellem virksomhedens ord og virksomhedens handling. Balanced Scorecard sætter virksomheden i stand til, at realisere de forventede økonomiske resultater – som forandringen vedrører. Samtidig overvåges, hvordan det går med at opbygning af nødvendige kompetencer, som sikre den fremtidige vækst og fastholde forandringen.
Read More
Forandringsstrategi. De rette ledelses kompetencer skal være tilstede, hvis implementere af strategi – forandringen – skal gennemføres med succes. At lede forandringer er en vanskelig opgave. Efterfølgende viser nogle af de vigtigste årsager til, at gennemføre et forandringsprojekt er mere end blot projektledelse, og hvorfor det er nødvendigt med en forandringsstrategi.
Read More
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Read More
Indre og ydre motivation påvirker altså den enkelte medarbejder og fremmer en bestemt adfærd og engagement, som resulterer i en bedre præstation. Når vi ikke føler os motiveret, så præger det vores adfærd, engagement og vores præstationer – og vi præges i en negativ retning. Omvendt, når vi er motiveret, “flytter eller bevæger” vi os i en positiv retning.
Read More
Fordi en transition er en individuel proces, kan det være svært at forstå andre menneskers reaktioner og følelser. Transition er altså en indre proces, som foregår over en given tidsperiode. En tidsperiode som kan være forskellig individuelt fra medarbejder til medarbejder.
Read More
De centrale flow processer er forskelligt fra branche til branche, og fra virksomhed til virksomhed. Dermed vil valget af flow proces model, indholdet af hovedprocesser og støtteprocesser, være forskelligt afhængig af branche og den konkrete virksomhed.
Read More
Strategiudvikling af virksomhedens vision og værdier. De 5 spørgsmål som strategiprocessen strategiplanen klart og entydigt skal besvare. En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold.
Read More
