Lederrollen er en kombination af adfærd, problemløsning og beslutning. Rollerne fordeler sig i tre grupper, nemlig interpersonelle roller, informationsroller og beslutningsroller. Hvordan er din rolle i krydsfeltet mellem medarbejdere, kolleger og overordnede?
Forandringsledelse. De vigtigste forandringselementer, som gør det muligt for dig og din virksomheds forandrings-team, at implementere og gennemfører forandringsprocessen, håndtere modstand mod organisationsændringer og gennemfører forandringen succesfuldt.
Læs mere
Hofstede kulturdimensioner Vi lever i en globaliseret verden, og hermed står vi overfor en række...
Læs mere
Vi taler om forandringskompetencer, forandringsledelse og Change Management – men hvad er det? Er det ikke det samme?
Læs mere
Hvorfor lykkes 30 procent af alle forandringsprojekter? Hvad er årsagen til at 70 procent af alle...
Læs mere
Klippekort – ad-hoc og løsningsorienteret rådgivning Direkte rådgivning i forandringsledelse...
Læs mere
Douglas McGregors teori X & Y Douglas McGregors teori X & Y er først og fremmest en teori...
Læs mere
Undgå at dit forandringsprojekt fejler! – Få styr på – hvordan du gennemfører...
Læs mere
Teori i praksis – forandringsledelse Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® har udviklet...
Læs mere
Burke-Litwin Change Model Burke-Litwin – Performance and Change Model, er udviklet i 1992 af...
Læs mere
Angst for at miste noget af værdi og frygt for forandring. Vi ser nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, og viser dig en ledelsesmæssig strategi.12 årsager til angst – frygt for at miste noget af værdi, og at nogle medarbejdere oplever et tab!
Læs mere
