5. Få det til at holde

• Udarbejde krav til beskrivelser af nye ansvarsområder, roller og kompetencer.
• Samtidig skal projektet evalueres og sikre at erfaringen forankres i    organisationen - at der opbygges en forandringscyklus.
• Aktiv ledelse af forandring. Planlægning og lede forandringen systematisk ved hjælp af effektiv projekt styring og opfølgning.
• Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring.
• Brug af øget troværdighed til at ændre alle systemer, strukturer og politikker, som ikke passer sammen og ikke harmonerer med forandringsvisionen.
• Ansættelse, forfremmelse og udvikling af medarbejdere, der kan  implementere forandringsvisionen.
• Opstramning af processen med nye produkter, temaer og aktører.
• Forankring af nye arbejdsområder i organisationen.
• Opnåelse af bedre præstationer gennem kunde- og produktivitetsorienteret adfærd, mere og bedre lederskab og mere effektiv ledelse.
• Fremhævelse af forbindelserne mellem ny adfærd og organisatorisk succes.
• Udvikling af midler til at sikre udvikling og kontinuitet i lederskabet. 

Læs mere ForandringsPLAN - Medarbejdernes individuelle læringsproces