Opbygning en forandringscyklus, sikre, at den nye tingenes tilstand forankres i organisationen.
-
Udarbejde krav til beskrivelser af nye ansvarsområder, roller og kompetencer.
-
Samtidig skal projektet evalueres og sikre at erfaringen forankres i organisationen - at der opbygges en forandringscyklus.
-
Aktiv Ledelse af Forandring.
-
Planlægning og lede forandringen systematisk ved hjælp af effektiv projektstyring og opfølgning.
-
Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring.
-
Brug af øget troværdighed til at ændre alle systemer, strukturer og politikker, som ikke passer sammen og ikke harmonerer med forandringsvisionen.
-
Ansættelse, forfremmelse og udvikling af medarbejdere, der kan implementere forandringsvisionen.
-
Opstramning af processen med nye produkter, temaer og aktører.
-
Forankring af nye arbejdsområder i organisationen.
-
Opnåelse af bedre præstationer gennem kunde- og produktivitetsorienteret adfærd, mere og bedre lederskab og mere effektiv ledelse.
-
Fremhævelse af forbindelserne mellem ny adfærd og organisatorisk succes.
-
Udvikling af midler til at sikre udvikling og kontinuitet i lederskabet.
