Hver dag støder vi på kravet om vækst og forbedrede resultater. Konkret viden om hvilke handling og aktiviteter som skal igangsættes og lykkes første gang kræver disciplin og erfaring.
Som opfølgning på e-lærings programmet eller Forandrings workshoppen er denne praktiske
Plan workshop det næste skridt, i udviklingen af kompetencen Ledelse af Forandring, hvor deltagerne får konkrete tilbagemeldinger på deres fremskridt og brugen af Ledelse af Forandring.
Praktisk Workshop for brug af Ledelse af Forandring og forandringsstrategien
Deltagernes erfaring i brugen af Ledelse af Forandring, diskuteres og deltagernes forandringsstrategi gennemgås - hvor er der blokeringer og hvor er der behov for at gå videre for at opnå succes.
Deltagerne vil på denne Workshop få værdifuld praktisk viden om håndtering af den enkelte virksomheds forandringsstrategier, konkret viden om modeller, værktøjer og teknikker som bruges på fremtidige eller nuværende forandringer.
Workshoppen gennemgår eksempler på succesfulde implementeringer og Best Practices som kan bruges i forbindelse med alle virksomhedens fremtidige forandringer.
Plan Workshop - formål og udbytte
Formålet er at deltagerne får:
Gennemgået deltagernes forandringsstrategi og forandringsprojekt.
Identificeret områder og vurderinger af detaljer hvor ny supplerende viden vil kunne hæve forståelsesniveauet, ligesom adressering af nye indsatsområder i forandringsmodellen.
Forstærket deltagernes evne til at coache interessenterne omkring deres roller og ansvar i en effektiv forandringsproces
Opbygget en handleplan med anbefalinger for øjeblikkelig anvendelse i en aktuel eller fremtidige forandring.
Plan Workshop - indhold
Plan Workshop har fokus på forandringsstrategien og taktikken i deltagernes egen projekt og hans/hende behov for at opbygge en effektiv forandringsstrategi.
1. Introduktion til forandringsmodellen Ledelse af Forandring
Opsummering af væsentlige nøgleområder i modellen.
2. Status på "Det kendte"
Aktuel status på forandringsplanen, hvor er vi nu, og hvad mangler.
Kritiske områder som kan forbedres og udvikles.
Gennemgang af nøglerisici og interessenternes modstand.
3. Ledelse af Forandring
Praktisk adressering af modstand ved hjælp af scenarier og rollespil
Coaching af andre Forandringsagenters forandringsplaner i egen organisation.
4. Udarbejdelse af "Det nye"
Afklaring af mål med forandringen.
Identifikation af anbefalinger ifm. implementeringen
5. Coaching og konflikthåndtering
Identifikation af praksis og taktik gennem rollespil ifm. udvikling af effektive Forandringsagenter og Initiativtagere.
6. Konkret planlægning
Rapport om næste trin i implementeringen.
Afklaring af roller og ansvar
Plan Workshop - forudsætninger
Deltagere:Forandringsagenter som er ansvarlige for at implementere forandringer, top- og mellemledere som er ledere af forandringer, HR medarbejdere som supporterer forandringer, IT og projektledere som ønsker bedre og konkrete planlægningsværktøjer om de menneskelige aspekter i en forandring.
Forudsætninger:Deltagerne skal have gennemført enten e-læring - Ledelse af Forandring eller Forandrings workshoppen. For opnåelse af praktiks erfaring skal enten e-læring - Ledelse af Forandring eller Forandrings workshoppen være gennemført mindst 4 måneder forud for Plan workshoppen.
Forberedelse: Hver deltager medbringer sit eget individuelle projekt og projekt relaterede materiale, historie, projektplaner og data som skal benyttes under workshoppen.
Prisen indeholder
2 workshopsdage (15 1/2 undervisningstimer)
1 underviser
Max. 10 deltagere
Fuld forplejning under workshoppen
Workshopmateriale: Deltagerne skal medbringe deres In2change - Forandringsprojekt. Forud for workshoppen modtager deltagerne en implementeringsplan med tilhørende arbejdsskemaer.
Hver dag støder vi på kravet om vækst og forbedrede resultater. Konkret viden om hvilke handling og aktiviteter som skal igangsættes og lykkes første gang kræver disciplin og erfaring. 