---

Organisations kviksand - er det noget for dig?

Ledelse af Forandring - lyder det også lidt som kviksand?

Hvordan håndterer du noget som ikke er håndgribeligt og som smutter ud gennem hænderne?

Hvordan med større organisations ændringer som er noget mere kompliceret - kan du håndtere det?

Hvad enten du har ansvaret for at gennemføre forandring; Som konsulent og ønsker at hjælpe dine kunder med større forandringer; eller som virksomhedsleder og ønsker at gennemføre forandringer effektive og ordentligt - så er denne Workshop noget for dig!

Forandrings Workshop arbejder med de kritiske elementer

Forandrings Workshop arbejder med de kritiske elementer i Ledelse af Forandring, og forbereder dig på de forskellige forandringsfaser og introducerer de forskellige metoder og forandringsværktøjer i Ledelse af Forandring.

Du får i denne hårdarbejdende og hårdt tænkende workshop det indblik og den forståelse som er nødvendig for at du selv kan arbejde med dine egne forandringsprojekter.

Forandrings Workshop -  formål og udbytte

Formålet er at du kan:

• Identificere barriere som modvirker succesfuld gennemførelse af forandringer i organisationen.
• Håndtere de forskellige forandringsværktøjer ifm. planlægningen af forandringen.
• Identificere modstand mod forandring og udvikle en strategi som håndterer modstanden.
• Bruge den nyeste praksis som forstærkning og positiv opmuntring - proaktiv adfærd som modvirke ikke produktiv adfærd.
• Udvikle et kommunikationssystem som skaber engagement for projektet og en hurtig og effektiv fremdrift.
• Overvåge projektets resultater og sikre at forandringerne gennemføres som planlagt.

Forandrings Workshop - indhold

1. Overblik over forandringsprocessen

•  Omkostninger hvis forandringsprocessen ikke drives effektivt.
•  Værktøjer og ressourcer som forandringseksperter benytter.

2. Beskrivelse af faserne i forandring

•  Viden om hvor du vil hen og hvorfor.
•  Forståelse af forandringsprocessens tre faser: Det kendte, Overgangen og Det nye.

3. Overgangen

• Forventningerne til Overgangen.
• Forudsigelig adfærd som opstår i Overgangen. 
  
• Speede Overgangshastigheden op.
  

4. Nøgle interessenter

• Forståelse af interessenternes roller og ansvar.
• Forventningerne til interessenterne. 
  
• Opbygning af en styrende koalition.
• Strategi for målgruppens accept af forandringen.

5. Forandringsplaner

• Forståelse af lærings-, kommunikations- og belønningsplan.
• Undervisning og træning af nøgleinteressenter. 
  
• Kommunikation, budskaber og form i hver enkelt fase i forandringsprocessen.
• Belønninger og anerkendelser - som virker.

6. Integration

•  Integrering af forandringsfaserne i en overordnet implementeringsplan.

Forandrings Workshop - forudsætninger

Deltagere: Forandringsagenter som er ansvarlig for at implementere forandringer, top- og mellemledere som er leder af forandringer, HR medarbejdere som supportere forandringer, IT og projektledere som ønsker at supplere projektstyringen med værktøjer som understøtter en forandring effektivt.

Forudsætninger:Der er ingen forudsætninger.

Forberedelse: Deltagerne skal enten have gennemgået e-læring - Ledelse af Forandring eller på anden måde være bekendt med metoderne og værktøjerne i Ledelse af Forandring.

Prisen indeholder